《预设动作时间标准》课件.pptVIP

预设动作时间标准预设动作时间标准是工业工程领域中一种重要的时间测量和分析工具，它通过将工作流程分解为基本动作，并为每个动作分配预先确定的时间值，来实现工作标准化和效率优化。本课程将全面介绍预设动作时间标准的基本概念、历史沿革、主要类型、应用领域以及未来发展趋势。通过深入了解预设动作时间标准，您将能够掌握如何科学地分析工作流程，优化生产效率，制定合理的工作标准，从而为企业带来显著的生产力提升和成本降低。

目录1基础知识我们将首先介绍预设动作时间标准的概述和历史背景，包括定义、核心理念以及从泰勒到现代的发展历程，帮助您理解这一重要工具的理论基础。2系统类型与应用接下来我们将详细探讨MTM、MOST、MODAPTS等主要预设时间系统的特点和适用场景，以及它们在制造业、服务业和物流业等不同领域的具体应用。3实施与案例我们将分析预设动作时间标准的优缺点，介绍实施步骤，并通过汽车制造、快餐行业和物流仓储的案例研究，展示其实际应用效果和未来发展趋势。

预设动作时间标准的定义基本定义预设动作时间标准是一种通过将工作活动分解为基本动作单元，并为每个动作单元分配预先确定的标准时间值的工作测量技术。这些时间值基于大量统计数据和运动研究，代表了在特定条件下完成特定动作所需的标准时间。核心理念其核心理念是基于人体动作的一致性和可预测性。对于相同的基本动作，在相似的条件下，不同操作者完成该动作所需的时间应该在一个合理的范围内。通过标准化这些基本动作的时间，可以准确预测和规划更复杂的工作流程。系统构成完整的预设动作时间标准系统通常包括基本动作库、时间值表、应用规则和分析方法。这些元素共同构成了一个科学、系统的工作测量和标准制定工具，帮助企业实现生产和服务流程的优化。

预设动作时间标准的重要性提高生产效率通过分析和优化工作流程中的每个动作，消除不必要的动作和等待时间，预设动作时间标准能够显著提高生产效率。精确的时间预测使资源分配更加合理，降低了生产成本。优化工作流程科学的动作分析帮助识别工作流程中的瓶颈和冗余环节，为流程再造和持续改进提供了数据支持。通过比较不同方法的时间消耗，可以选择最优的操作方式。标准化操作预设动作时间标准为企业提供了统一的工作标准，确保所有员工按照最佳实践进行操作。这不仅提高了产品和服务质量的一致性，还为培训和考核提供了客观依据。

早期时间研究118世纪末早期时间研究可以追溯到工业革命时期。当时，随着机械化生产的兴起，企业家们开始关注如何提高工人的工作效率。初步的工时记录和简单的时间观察被应用于工厂管理。219世纪中期随着大规模工厂生产的发展，更系统的时间研究方法开始出现。一些先驱者开始尝试将工作分解为基本元素，并记录完成这些元素所需的时间，为后来的预设动作时间标准奠定了基础。319世纪末这一时期，工业工程学科逐渐形成，时间研究作为其重要组成部分受到广泛关注。一些先进的工厂开始采用秒表计时法来测量工人完成特定任务的时间，并尝试制定初步的工时标准。

弗雷德里克·泰勒的贡献科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰勒（1856-1915）被誉为科学管理之父。他在伯利恒钢铁公司的工作中，首次系统地应用了时间研究方法，开创了工作科学管理的先河。秒表时间研究泰勒发明并完善了秒表时间研究方法。他将工作分解为基本元素，用秒表精确测量完成每个元素所需的时间，然后根据测量结果设定标准工时，这是预设动作时间标准的重要前身。《科学管理原理》1911年，泰勒出版了《科学管理原理》一书，系统阐述了他的科学管理思想。他主张通过科学方法而非传统经验来确定最佳工作方式，为后来的预设动作时间标准提供了理论基础。

吉尔布雷斯夫妇的研究动作研究弗兰克·吉尔布雷斯和莉莲·吉尔布雷斯夫妇在泰勒的基础上，发展了动作研究（MotionStudy）理论。他们将工作动作细分为更小的基本动作单元，称为瑟布利格（Therbligs），包括搜寻、选择、抓取、移动等18种基本动作，这一研究直接影响了现代预设动作时间标准的发展。疲劳研究吉尔布雷斯夫妇还开展了广泛的疲劳研究，分析工作条件、工作设计和休息安排对工人疲劳程度的影响。他们发现通过优化工作动作和工作环境，可以显著减少工人疲劳，提高工作效率和质量，这些研究为预设动作时间标准中考虑疲劳因素奠定了基础。影片技术应用吉尔布雷斯夫妇创新性地使用影片技术记录和分析工作动作，通过慢动作回放，精确观察和测量每个动作的细节。这一方法大幅提高了动作分析的准确性，为后来的预设动作时间标准提供了重要的研究方法和数据支持。

现代预设动作时间标准的发展1940年代第二次世界大战期间，工业生产的迅速扩张催生了更先进的工作测量方法。1948年，美国的工业工程师们开发了第一个正式的预设动作时间标准系统——MTM（Methods-TimeMeasurement，方法时间测定），