管理部14年工作总结及15年年工作计划PPT.pptVIP

14年工作总结及15年工作方案;内容摘要;本年度工作总结——行政课;本年度工作总结——行政课;本年度工作总结——行政课;本年度工作总结——行政课;本年度工作总结——行政课;本年度工作总结——行政课;本年度工作总结——行政课;15年度工作计划——行政课;1、人员招聘

本年度销售目标3180W,而15年度销售目标5220W,同比上涨64%；而目前公司总人数为220人左右，按销售上涨64%计算，人力需求需增加至360人左右。

利用公司内部员工号召力和春节后求职顶峰期，行政部将在15年第一季度致力倾注于人力招聘。

利用三和人才市场招聘管理岗位人才，方案新增网络招聘，如前程无忧、人才热线或卓博。;2、绩效考核

A、制定绩效目标方案及衡量标准

绩效目标分为两种：

Ⅰ结果目标：指做什么

要到达什么结果，结果目标来源于公司的目标、部门的目标、市场

的目标等。

Ⅱ、行为目标：指怎么做

确定一个明智的目标就是要实现什么结果又要确定怎么样去做。

;2、绩效考核

B、对目标方案进行讨论

在确定目方案之后，组织员工进行开会讨论，推发开工对目标到达一致认同，并说明每个部门应到达什么目标与如何到达目标，共同树立具有挑战性又可实现的目标。

C、目标结果确认及奖励

★通过相关部门审核监督最终确认目标结果是否合理；

★制定部门绩效奖励标准，实行绩效成绩与薪醉挂钩。;3、员工培训

a公司根本规章制度的培训

要求车间的员工牢记公司的根本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

b岗前培训

对危险岗位进行岗前平安知识培训，并监督车间管理对新员工进行岗前操作技能、生产故障解决及保养培训，做好相关记录并存档。努力做到工伤医疗费500元以上为零。

c应急培训

培训员工如何正确应对突发状况做到冷静正确处理，主要分为消防演习、危险化学品泄露、紧急抢救等。;4、平安检查

每季度由行政主管组织对公司内部进行大检查，车间组织月检查，组长组织周检查，各级检查必须认真做好记录及整改方案，各级检查由行政课监督完成。

行???课加强对电路，水管，机械设备、消防工具、化学药品、平安通道等不定期的检查并及时整改。;5、仪容仪表

为了提升公司整体形象，减少意外事件的发生，行政课方案在15年度进一步明确统一着装的要求，上班期间严禁所有员工穿穿拖鞋、超短裙〔裤〕、吊带等，如有违反者将按违返程度进行处分或通告，并追究其直接领导的责任。;14年度工作总结——财务课;14年度工作计划——财务课;14年度工作计划——财务课;14年度工作计划——财务课;14年度工作计划——财务课;14年度工作计划——财务课;14年度工作计划——财务课;14年度工作计划——财务课;14年度工作计划——财务课;