培训讲义：人力资源管理电脑化.pptVIP

利用人力资源管理系统

改变人力资源管理的岗位对改动工作流程企业架构能力和技能的分析培训和拓展DCAB利用人力资源管理系统

改变人力资源管理的岗位员工调查研究职效评估知识管理对员工的贡献进行管理利用人力资源管理系统

改变人力资源管理的岗位0102怎样才算“人力资源管理人员”?利用人力资源管理系统,HR专才开始对企业的策略性方向和财务决策作出贡献抓紧机会参与新的经济模式在业务上有需要了解另一名员工的资料的员工一个承担主管工作的员工你是什么人?服务器系统的后台存在于电脑房网络连线用网线将两者连接用户端系统的前台用户显示器上能操作的,设置的部分人力资源系统如何体现和运作?人力资源系统如何体现和运作?三个主元件展示层–用户能看见的界面程序层–编定的程序和有关的商务流程定义数据库–以栏目和表单格式来存方的人事数据“网络”容许三个主元件进行沟通01主员工资料库06人才招聘05培训管理02工资计算04考勤管理07福利和薪酬管理10工作评估09职能发展和升迁管理03休假管理08职效评估人力资源管理系统模块人力资源管理系统模块–

员工资料库姓名出身日住址联系教育个人项目1劳动关系项目单位部门描述所在地上岗日期基本工资成本中心岗位描述能力和技能评估2人力资源管理系统模块–01工资计算02地方的要求03提供国家规定文件或报表04税率浮动和政策05特别津贴扣款06多语言(工资单)07多货币08本地化VS国际化的人力资源管理系统09人力资源管理系统模块–

考勤管理刷卡考勤机指纹考勤机自动化考勤记录编更排班预先设置班时加班政策计算出员工可能享有的其他福利和津贴人力资源管理系统模块–

休假管理计算员工可休假期余额补假津贴请假流程自动审批过程人力资源管理系统模块–培训管理培训记录工具记录培训历史和计划更新员工能力和技能指数从职效评估中分析员工的培训需求安排时间人力资源管理系统模块–

招聘管理5%55%30%10%记录所需时间网上考试网上招聘筛选2福利和薪酬管理5奖金或股份分配3年度薪酬调整6薪酬计划自动化1人力资源管理系统模块–4薪酬和表现挂钩人力资源管理系统模块–

绩效评估降低文书流量1降低行政性质的处理工作2给管理层直接查询员工考核资料3提供策略性协助4360度考核系统5员工自助6logo人力资源管理系统模块–

职能发展和升迁管理要求定义能力,技能,教育水平,工龄等等对员工的数据进行深入分析针对重要职位选拔有潜能的承继者地区性的合拼重组策略性规划人力资源管理系统模块–

工作评估01Astructureofgradesandlevels03平分系统,如“HaysPoint”02Broadbanding04更新的,实时的工作描述实施人力资源管理系统的好处01人事部门发挥增值功能降低操作成本有效执行人力资源管理指示提高数据准确性,如工资和福利待遇为管理层和员工提供即时的查询减少文书处理和所用空间02实施人力资源管理系统的

长远利益风险管理满足法律需求避免纠纷提供人力资本的竞争优势为企业不同的岗位提供合适的人才提高服务质量自助服务：快速，准确和参与分摊承担非决策行的工作国际性的供应商区域性的供应商本地的供应商123考虑本地的售后服务本地的协调和配合4人力资源管理系统的供应商多少人力回投入这个项目?有项目主管吗?01选购队伍需要什么才能吗?02有项目的预算吗?03实施系统的期限?04需要工作流程重组吗?05定下了明确的目标吗?06可行性研究01系统需要配合企业的平台和网络等方面的配置02E.g.数据库，连接协调需求分析书技术性符合企业业务需求有必要Vs好主意现在Vs未来Vs理想需求套装产品Vs定点开发需求分析书功能要求Computerized

Human

Resources

Management

人力资源管理电脑化STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1策略性计划提供服务行政操作成本10%30%60%增值60%30%10%HR未来的定位未来2现在1配合和支持行政性质文书处理对企业业务成果没多大的贡献为企业的发展和成果投入生产投资在增值功能方面,