基建项目管理基础知识.pptVIP

基建项目管理基础知识主讲：向涛2013年6月9日一、项目及其特征一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。它们具有如下一些共同特征：1.一次性2.独特性3.目标明确性：①时间目标②成果目标③其他需满足的要求4.活动的整体性5.组织的临时性和开放性6.开发与实施的渐进性二、项目管理（一）项目管理的概念所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。项目管理有以下几个基本要点：1.项目管理是一种管理方法体系。2.项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。3.项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。4.一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。5.项目管理运用系统理论和思想。6.项目管理职能主要是由项目经理执行的。（二）项目管理的特点1.项目管理是一项复杂的工作。2.项目管理具有开创性，我们又常称项目管理为创新管理。3.项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。4.项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。口说无凭，立字为据。要有管理的痕迹。签字、盖章要齐全。职责明确。技术与商务分离。四控两管一协调。项目管理的六大原则“四控”1质量控制：资质审查物资审查三级验收隐蔽点验收试验块管理第三方检验2造价控制：控制设计变更工程量确认：固定总价（一口价）、单价结算3安全控制：安全投入定期安全大检查安全标示4进度控制：懂技术、有明确的考核体系、要素管理。5“四控两管一协调”“两管”：即合同、信息管理。合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作。信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。“一协调”：就是组织协调，是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标。。“四控两管一协调”工程项目管理工程项目的概念与分类