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吉利汽车收购沃尔沃;摘要;案例正文;二、收购双方简介;品牌概况-吉利;品牌概况-沃尔沃;吉利收购沃尔沃的原因;（二）收购动机;;;吉利收购沃尔沃的原因
从福特公司看：;;吉利汽车控股有限公司--资产负债表
;股本结构的变化;;（四）解决收购障碍的方法
1.融资难题的解决;为获得沃尔沃工会的放行，吉利明确表示，不会关闭沃尔沃轿车在哥德堡和比利时的工厂，并且沃尔沃轿车将仍然由目前的管理团队领导。沃尔沃目前在哥德堡和比利时的两家工厂会长期保存。这在一定程度上拉近了吉利与沃尔沃汽车工会的关系。吉利经历一波三折，终于赢得沃尔沃工会的信任。
吉利组建了包括国际知名投行、会计师事务所、律师事务所在内的庞大团队。两年间,项目团队与福特进行了大量的信息交换,建立了完整的财务预测模型,对各类潜在风险进行了定性和定量分析,并在此基础上确定了收购后的运营管理计划。为吉利收购沃尔沃成功和收购后整合成功奠定了良好的基础。;（五）收购效益;3、从技术能力上看
沃尔沃是一家具备造血和持续发展的公司，拥有高素质研发人才队伍，具备低碳经济发展能力，在汽车主、被动安全领域拥有一系列领先技术，具有生产豪华车型的技术体系能力，这些正是吉利所缺乏并孜孜以求的。
4、从广告效应上看
吉利“蛇吞象”般成功收购沃尔沃的巨大“广告效应”，是任何一个其它形式的“广告”所无法比拟的。一次收购，让全世界对吉利刮目相看。;;
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