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物控部主管绩效考核表
姓名：工号：考核时间：
考核权重
考核要素月度目标季度目标考评标准完成自评得分上级评分备注
项目分数
①≥96%得20分
②95%-95.9%得16分
③94%-94.9%得12分
客户交期达成率≥96%≥96%20
④93%-93.9%得8分
⑤92.9%以下（含）得4分（90%以下
得分）
①≥98%得20分
②97%-97.9%得16分
③96%-96.9%得14分
账物卡准确率≥98%≥98%20
④95%-95.9%得8分
⑤94.9%以下（含）得4分（90%以下
得分）
①≤0.5%得5分
销售目标达成率≤0.5%≤0.5%5②0.6%-1.0%得2分
③1.1%以上得0分
有效客诉率100%100%5达成得5分，未达成得0分
①≤1%得2分
呆料占用库存金额
≤1%≤1%2②1.1%-1.5得1分
比率
③1.6%以上得0分
工作业绩库存周转率≥30%≥30%1达成得1分，未达成得0分
（70%）
库存周转天数≤60天≤60天1达成得1分，未达成得0分
按《ERP系统操作
≤2次错误≤5次错误1达成得1分，未达成得0分
规范》操作
稽查不符合项≤1项≤1项2≤1项得2分，否则0分
开早会情况每天一次每天一次2达成得2分，未达成得0分
培训次数≥2次≥6次2达成得2分，未达成得0分
员工流失率≤7%≤7%3≤7%得3分，否则0分
符合公司符合公司
5S执行情况2发现一项不符合扣1分
标准标准
合理化建议提交每月一份每月一份1有效一篇得1分，否则0分
投稿《正业人》每月一篇每月一篇1有效一篇得1分，否则0分
无惩罚及无惩罚及
公司制度遵守1无罚款
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