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摘要
公司的市场竞争，一般来说就是公司在争夺人才。参与制造航空零部件的四达机械制造公司，随着公司规模的扩展而日益壮大，对于低级别的员工的需求量也开始扩大，公司在招聘中的投入了很多成本，可是招聘效果却差强人意。因此，从公司的战略目标来看，我们要创新一些新的观念和观点，本文将以公司的实践状况为例，并融合了招聘的有关的理论，刨析了公司招聘体系中存在的难题，并就此问题展开探讨。以四达制造公司为研究对象，规划其招聘体系，将招聘体系建立在适应企业战略、工作满意度之上，使招聘过程更为准确，使招聘结果更为公平，录用的人才更加匹配于岗位，更加适合公司战略发展。
关键词：招聘体系、优化、基层员工
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