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项目部绩效考核管理制度
为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目形
象、创誉、争效益的窗口作用，激发项目部管理人员的主动性与积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途
1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2.考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理,
评定员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现及自身综合素质，以达到企业的经营目标，同
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