实施领导式的管理提升主管人员的执行力.pptVIP

和谐发展才能带来企业的永续经营顾客股东员工主管社会环境发展的和谐利益相关者的和谐成员与组织和谐可持续性命运共同体意识共同体企业持续和谐发展的两种组织图企业运营结构图添加标题获得结果添加标题赢得人心添加标题有效的管理－领导式管理添加标题互赖协作结构图添加标题＋添加标题变化的添加标题稳定的添加标题组织结构添加标题流程改变添加标题互赖关系添加标题团队合作添加标题人的力量如何最有效地发挥体力：劳力资源智力：活力资源心力：意愿资源有效的管理是：得到“结果”，而且赢得“心”PART1管理的任务从根本上来说，是一项将组织成员个人的价值观和志向转化为组织的力量和成就的主管人员的责任。需要领导式的管理领导式的管理理念“领导”是指通过一种非强制性的方式方法去引导、激发一个群体的人们朝着某个方向、目标努力的过程。资料来源：约翰·科特《企业领导艺术》要使管理工作逐渐成为一项释放人的能量的领导任务，使企业能中国最大的资料库下载以人为本持续发展。传统的垂直管理中主管的中间角色上级主管01与所属部门02直接与间接03指挥人员04其他部门05相关人员06组织内07其他平行单位主管08上传下达09的垂直管理10高阶主管添加标题抓细节添加标题干实事添加标题中阶主管添加标题基层主管添加标题传统的主管人员工作添加标题领导的工作添加标题管理的工作添加标题专业的工作添加标题层级添加标题拿方向添加标题上级主管与所属部门直接与间接指挥人员其他部门相关人员组织内其他平行单位主管主管须重新定位在组织中的角色主管人员是组织的核心组织外服务对象相关单位有关机关社会社区上级主管与所属部门直接与间接指挥人员其他部门相关人员组织内其他平行单位主管主管人员是组织的核心组织外服务对象相关单位有关机关社会社区中阶主管角色的复杂性和涉及面主管要承上启下、左右逢源、联通内外、整合各方关系才能成为企业发展的中坚力量如何定位中阶主管的多重角色？主管人员是01组织的核心02上级主管03与所属部门04直接与间接05指挥人员06外部客户相关单位07其他平行部门同仁08主管人员是组织的核心上级主管与所属部门直接与间接指挥人员外部客户相关单位生产者中阶主管的多重角色其他平行单位同仁辅佐者协调者经纪人合作者创新者领航者教练这是使组织在变革和发展中获得新生和可持续性须具备

的重要概念。确立从中阶领导的组织发展模式从中阶领导模式意味着添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题续发展的中坚力量。核心能力来领导，成为组织持组织的愿景目标、价值观念与继往开来的能力；必须能根据主管人员必须具有承上启下、主管应具备领导式管理的执行力根据组织的愿景、目标和价值观而非权力来领导的个人核心能力；01将组织的愿景目标转化成为组织成员行动步骤的人际面核心能力；02通过团队合作有效运用组织的资源达成目标的组织面的核心能力。03与您探讨和分享企业管理范式的改变及主管人员角色的重新定位；主管人员须胜任团队运作和有效管理的双循环职责；主管人员须强化人际面领导力；主管人员须提升自我的领导力现代组织取得成功的方法75－80％靠领导20－25％靠管理管理大师约翰·科特主管人员须以

双循环职责以愿景和目标整合团队增强内聚力形成团体动力执行调整行动检讨行动计划在变革中带动团队团队领导职责有效管理职责为组织赢得持续发展的双赢结果主管人员的领导职责以愿景和目标整合团队增强内聚力形成团体动力在变革中带动团队释放成员活力形成团队合力行动计划动力和方向活性化能力协同和协作群策群力主管人员的管理职责行动计划Plan计划经检讨调整达成目标检讨Check执行Do01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。有效理事02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。调整行动Action03从大雁飞行理论看合力促进的群体效能CellOperationPromotion如果只用自己的翅膀飞行，没有一只野雁能飞得太高！一个雁群每年可以飞行几万英里，甚至一天之內就能飞越几百英里的距离。这是生物世界的一大奇观。而它们是靠随时不断的互相鼓舞来创造这一奇迹的。启示当每一只大雁拍打翅