工程装饰公司提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业日益繁荣。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工努力工作，实现公司业绩的持续增长。

二、提成原则

1.公平公正：提成方案对所有员工一视同仁，确保公平公正。

2.激励导向：提成方案以业绩为导向，充分调动员工的积极性和创造性。

3.简便易行：提成方案设计简洁明了，便于员工理解和操作。

4.动态调整：根据公司业务发展和市场变化，适时调整提成方案。

三、提成对象

1.公司全体员工，包括但不限于设计师、施工员、项目经理、业务员等。

2.公司合作单位及供应商的员工，根据具体情况予以考虑。

四、提成比例

1.设计师提成比例：根据项目规模、设计难度等因素，设定不同的提成比例。

a.小型项目：设计费提成为设计费的20%。

b.中型项目：设计费提成为设计费的25%。

c.大型项目：设计费提成为设计费的30%。

2.施工员提成比例：根据项目规模、施工难度等因素，设定不同的提成比例。

a.小型项目：施工费提成为施工费的10%。

b.中型项目：施工费提成为施工费的15%。

c.大型项目：施工费提成为施工费的20%。

3.项目经理提成比例：根据项目规模、项目完成情况等因素，设定不同的提成比例。

a.小型项目：项目利润提成为项目利润的5%。

b.中型项目：项目利润提成为项目利润的7%。

c.大型项目：项目利润提成为项目利润的10%。

4.业务员提成比例：根据项目签约额、项目完成情况等因素，设定不同的提成比例。

a.项目签约额10万元以下：签约额提成为签约额的2%。

b.项目签约额10-50万元：签约额提成为签约额的3%。

c.项目签约额50万元以上：签约额提成为签约额的5%。

五、提成计算方法

1.设计师提成计算方法：

a.按项目设计费计算提成。

b.按项目完成进度计算提成，项目完成后一次性发放。

2.施工员提成计算方法：

a.按项目施工费计算提成。

b.按项目完成进度计算提成，项目完成后一次性发放。

3.项目经理提成计算方法：

a.按项目利润计算提成。

b.按项目完成进度计算提成，项目完成后一次性发放。

4.业务员提成计算方法：

a.按项目签约额计算提成。

b.按项目完成进度计算提成，项目完成后一次性发放。

六、提成发放时间

1.设计师、施工员、项目经理的提成在项目完成后一个月内发放。

2.业务员的提成在项目签约后一个月内发放。

七、提成调整

1.公司可根据市场变化、业务发展等因素，对提成比例进行适当调整。

2.员工在项目过程中如有违规行为，公司将根据相关规定扣除相应提成。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2.本方案解释权归公司所有。

通过以上提成方案，我们期望能够激发员工的工作热情，提高公司的整体业绩。在实施过程中，公司将持续关注方案的实际效果，并根据实际情况进行调整，以确保方案的有效性和适应性。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程装饰行业呈现出蓬勃发展的态势。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在通过科学合理的提成制度，激励员工努力工作，为公司创造更大的价值。

二、提成原则

1.公平原则：提成方案应确保每位员工在同等条件下，获得相应的报酬。

2.激励原则：通过提成制度，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3.效率原则：提成方案应有利于提高公司整体运营效率。

4.可行原则：提成方案应具备可操作性，便于实施和监督。

三、提成对象

1.公司全体员工，包括但不限于设计师、项目经理、业务员、施工员等。

2.临时工、实习生等非正式员工，可根据其工作性质和贡献，适当调整提成比例。

四、提成标准

1.设计师提成标准

（1）基础提成：根据设计师的级别和岗位，设定不同的基础提成比例。

（2）项目提成：根据项目规模、复杂程度和设计师的参与程度，设定不同的项目提成比例。

（3）客户满意度：根据客户对设计师工作的满意度，设定一定的奖励提成。

2.项目经理提成标准

（1）基础提成：根据项目经理的级别和岗位，设定不同的基础提成比例。

（2）项目提成：根据项目规模、复杂程度和项目经理的参与程度，设定不同的项目提成比例。

（3）项目进度与质量：根据项目进度和质量，设定一定的奖励提成。

3.业务员提成标准

（1）基础提成：根据业务员的级别和岗位，设定不同的基础提成比例。

（2）业绩提成：根据业务员所负责项目的销售额，设定一定的业绩提成比例。

（3）客户满意度：根据客户对业