国美电器企划部管理.pptVIP

广宣部按促销方案要求将赠品由大库提出（赠券由财务室提出），办理出库手续，并分配发至各门店（赠券也可由厂家向分部财务部购买后自行发给门店促销员，按要求发放，并备案。）门店负责接收赠品/赠券，由服务台根据活动要求及公司规定发放赠品/赠券，填写《赠品/赠券发放登记表》。12345活动结束，门店要再次对赠品/赠券进行库存盘点，剩余赠品/赠券分别退回大库和分部财务，办理入库手续，待下次活动使用。同时门店将《赠品/赠券发放登记表》上交广宣部，由广宣部核实，客服部对大件赠品进行回访，最后交财务部备案。每天营业结束，门店须对赠品/赠券进行清点，剩余赠品/赠券交由门店财务保管，待第二天活动使用。分部广宣部促销活动评估流程汇总、分析、分部上报的《周促销报表》。将《周促销报表》经广宣部经理及销售总监签字，于周二下午上报总部策划主管。向总部财务部收集销售额、账面毛利等数据每月汇总成《月促销报表》，下发分部。对于分部完成情况，进行考评。广告部工作流程国美电器有限公司销售中心企划部广告主管，担负着公司广告计划与媒体投放、广告的设计与制作、广告费的使用与监控等工作，对各分部广宣部实行垂直管理和督导。（一）月广告投放计划0102（二）日常工作流程（三）分部广告投放计划的制定???程序名称程序标准注意要点制定月度广告计划?

广告计划的修改?

广告计划的上报与审批

广告计划的实施?根据公司的销售目标和市场竞争情况，拟定广告的计划和投放形式。全月的广告费用控制在批复额度内（计划外费用需临时审批）。?密切注意广告价位，如有下调立即同报社或代理广告公司联系争取最优惠价位。?广告版位争取排在所有竞争对手的前面。?为了保证广告计划的安排不被竞争对手所了解，需同报社或代理广告公司签订保密协议。广宣部将拟订好的广告计划上报分部审评会。?将广告计划上报总部销售中心审批分部广宣部将批复后的广告计划通知市场部，方便其出广告内容。企划部新闻宣传工作管理制度于比较正式的采访，应要求媒体先将采访提纲传过来，采访提纲应包括：媒体名称、记者姓名、联系方式、希望采访的领导人、采访时间、采访内容等。由公司企划部或分部广宣部统一做出安排；04受采访人员在接受采访时应积极维护企业形象，并严格统一口径，对于拿不准的问题，应请示上级领导，而不应该擅自臆测。总部企划部和分部广宣部对媒体比较敏感的问题或数字，在必要时要通知公司全体人员统一口径；05则上可以接受新闻媒体采访的人员为：总部总经理、副总经理、各职能中心总经理、副总经理、企划部部长、新闻主管，分部总经理、销售总监和广宣部经理。其他人员不得擅自接受新闻媒体采访，除非由上级领导指定其接受采访，但事先应将采访内容与领导进行确认。01有人员对采访国美的记者都要给予礼遇，并由其负责立即和企划部或广宣部经理联系，安排采访，不得推托或有不礼貌的行为；03部采、销各部部长和分部采购部总监（经理）在征求上级领导意见后，可就业务方面问题接受采访；02（一）关于统一媒体采访口径的规定“家电测评”活动家电测评活动是国美全面互动营销模式的重中之重，它将是具有国美特色的营销方式之一。一、测评目的：1、建立国美、厂家、媒体、测评专业机构、消费者等多方互动的新型促销方式，并形成多赢；2、通过评选、测评等方式，吸引公众视线，从而引导消费，树立国美“家电专家”的形象；3、通过可操控的家电测评、星级评定等方式，达到国美与厂家紧密合作和确立主推商品等目的。二、操作步骤：二、操作步骤：1、?确定测评主题，如“十大彩屏手机评选”、“最受欢迎的变频空调”等；2、?联合媒体和网站，用较大篇幅介绍候选产品，同时刊登参选要求、选票等内容，国美网站同时刊登；3、?评分标准的制定，可参考专业机构、媒体和国美相关品类业务人员意见。可用打分（满分100分）、星级评定（五、四、三星等）或“最佳XXX”等形式进行评定；4、?评选结果根据选票统计或手机短信等、专业机构和国美意见而定，国美包销、买断、定制产品应优先考虑；消费者可投票评选，并可获得一定奖励，加大消费者参与积极性；5、?评选结果通过合作媒体和国美网站等刊登，并由厂家、国美共同进行新闻炒作，以此吸引更多厂家关注和参与。6、?所需费用最好由厂家（尤其是获奖受益厂家）赞助承担，也可由厂家国美共同承担。7、通过测评，提高厂家及国美的知名度，达到双方共赢的目的。8、在国美每周的报价广告中，开辟专区，刊登测评结果，广告中突出被选中的产品。9、测评活动中，获奖的产品将在卖场开辟销售、展示专区，并在POP等给予支持加强销售。10、“家电测评”要形