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人工掘进施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某地区隧道工程

（2）项目地点：某地区

（3）项目规模：隧道全长X公里，其中主线隧道X公里，支线隧道Y公里。

（4）结构形式：隧道采用单洞双向行驶，整体式断面，钢筋混凝土结构。

（5）使用功能：该项目隧道主要用于交通疏导，缓解该地区交通压力。

（6）建设标准：按照《公路隧道设计规范》（JTGD70-2004）及相关标准执行。

（7）设计概况：隧道设计采用全封闭、全立交、全互通式立体交叉方案，确保交通安全、高效。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保隧道工程按期、高质量、安全、环保地完成，满足使用功能。

（2）项目性质：该隧道工程属于交通基础设施项目，是地方经济社会发展的重要支撑。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：项目地处复杂地质条件，施工难度较大；隧道长度较长，施工周期较长；工程量较大，对施工组织、施工技术要求较高。

（2）难点：地质条件复杂，隧道施工过程中可能出现岩爆、坍塌等不良地质现象；施工环境恶劣，安全风险较高；施工周期较长，对施工进度管理要求严格。

二、编制依据

1.相关法律法规

《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

2.标准规范

《公路隧道设计规范》（JTGD70-2004）、《公路隧道施工技术规范》（JTGF60-2009）、《公路隧道工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）等。

3.设计图纸

隧道工程初步设计、施工图设计等。

4.施工组织设计

隧道工程总体施工组织设计、分部分项工程施工组织设计等。

5.工程合同

隧道工程承包合同、劳务分包合同、材料供应合同等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目指挥部、项目部和现场施工管理组三个层级。

-项目指挥部：负责项目的整体规划、决策和协调。

-项目部：负责项目的具体实施，包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理等。

-现场施工管理组：负责现场的具体施工组织、协调和监督。

（2）人员配置及职责分工

-项目指挥部：

-项目总监：全面负责项目管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本和环境等方面进行监督。

-项目经理：协助项目总监工作，负责项目的日常管理和决策。

-技术总监：负责项目的技术管理工作，确保施工技术符合设计要求。

-质量总监：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。

-安全总监：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。

-项目部：

-施工管理部：负责施工计划、施工组织、施工协调和施工监督。

-技术管理部：负责施工技术指导、施工方案编制和施工技术交底。

-质量管理部：负责施工质量控制、质量检验和质量评定。

-安全管理部：负责施工安全检查、安全教育和安全防护。

-进度管理部：负责施工进度计划编制、进度控制和进度分析。

-现场施工管理组：

-施工队长：负责现场施工的组织实施，协调各工种施工。

-技术员：负责施工技术指导和施工监督。

-质量检查员：负责现场质量检查和记录。

-安全员：负责现场安全检查和事故处理。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程量、工期和施工难度，确定施工队伍总数为N个。

（2）专业构成：施工队伍应包括隧道工程、土建工程、机电安装、测量、试验等专业人员。

（3）所需技能：

-隧道工程人员：具备隧道施工经验，熟悉隧道施工工艺和技术要求。

-土建工程人员：具备土建施工经验，熟悉钢筋混凝土结构施工。

-机电安装人员：具备机电安装经验，熟悉隧道机电系统安装和调试。

-测量人员：具备测量专业知识，熟悉隧道测量技术和设备操作。

-试验人员：具备试验技术，熟悉试验方法和设备操作。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度和施工内容，编制劳动力使用计划，包括各工种人员需求量、进场时间、退场时间等。

（2）材料供应计划：根据施工进度和施工内容，编制材料供应计划，包括材料名称、规格、数量、进场时间、退场时间等。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度和施工内容，编制施工机械设备使用计划，包括设备名称、型号、数量、进场时间、退场时间等。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）隧道开挖施工方法

-隧道开挖采用台阶法进行，根据地质条件选择适宜的开挖断面。

-初期开挖采用全断面开挖，随后进行分台阶开挖，台阶高度根据围岩稳定性确定。

-开挖过程中，采用机械开挖为主，人工辅助清理。

（2）支护施工方法

-支护结构采用喷锚支护，喷射混凝土厚度根据围岩级别和稳定性确定。

-钢筋网布置：按照设计要求进行布置，确保钢筋网的连接质量和锚固