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企业组织系统之工作分析系统示例
企业组织系统之
工作分析系统（示例）
一、高层岗位工作分析表
二、生产中心各岗位工作分析表
三、营销中心各岗位工作分析表
四、行政中心各岗位工作分析表
、财务中心各岗位工作分析表
高层岗位工作分析表
总经理工作分析表
表一:
从事岗位名字总经理有无兼职
我的上级岗位名字董事长我的部门名字
下级的岗位生产总监、营销副总、财务总监、行政总监
岗位任职资格要求♦年龄：35岁-50岁
♦学历：企业管理、工商管理、行政管理等有关专业硕士以上学
历
♦经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全
面管理工作经验
♦婚姻状况：已婚
♦知识要求：熟悉企业业务与运营流程；具备企业管理、战略管
理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管
理等有关专业知识；
♦能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往与社会活动能
力；善于协调、沟通；亲与力、推断能力、决策能力、计划能
力、谈判能力强；良好的敬业精神与职业道德操守，有很强的
感召力与凝聚力。
♦其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、
事业心强。
表二:
重要性工作内容占用时间气
负责根据茶事会或者集团公司提出的战略目标，制定公司战略，5%
提出公司的业务规划、经营方针与经营形式，经集团公司或者
1
董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、
报告，通过及实施率达到90%以上）
负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管10%
3理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有
率90%以上）
负责拟订公司内部管理机构设置方案与基本管理制度（建立八15%
6
大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组
织修订、完善）
负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方10%
案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期
7
提升5%,整体员工流失率操纵在12%以内，每年三月结合外部
薪酬调查数修订企业薪酬奖金方案）
负责审核签发以公司名义发出的文件•（全年无签定缺失性合同、5%
10
协约）
负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促与协调各部门的10%
工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听
5
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