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企业运营风险分析案例范文第一篇

企业运营风险分析案例范文第一篇技术风险分析与规避风险

1、技术、产品更新不及时的风险

风险：企业的长足展不仅需要有强大的资金支持，还必须有不断创

新的技术和产品。否则会被导致市场占有率下降和产品利润下滑。

规避：公司必须坚持进行产品结构的调整，加强新产品的开力度,

加大科研投入，并且要与高等院校、科研院所进行合作来不断提升公

司的技术研能力。

2、核心技术人员流失的风险与规避

风险：公司核心技术人员的技术水平和研能力是公司能长期保持技

术优势的保证。随着我国建筑行业、石油化工等一些行业的迅猛展,

业内的人才竞争日益激烈，能否维持技术人员队伍的稳定，并不断吸

引优秀技术人员加盟，关系到企业能否继续保持在行业内的技术领先

优势和未来的行业竞争力。

规避：公司不仅要提高技术人员薪酬和奖励并且还要为其提供良好的

科研条件，并将公司的核心技术人员吸收为公司股东，实现了利益共

享，并要为技术人员提供出去学习的机会，将知识融合达到更好的技

术效果。

市场竞争分析

风险：在价格方面，传统的建筑材料的价格相对更加低廉，泡沫玻璃

优势不足。与当今流行的同行业泡沫玻璃公司相比，两者同时掌握了

泡沫玻璃的制成技术，部分厂商甚至更早进入该行业，对我公司来说,

在市场竞争上处于劣势。

规避：需要从多方面来形成本企业的核心竞争优势，从价格上要形成

竞争优势，质量上是要更高要求地做到精益求精，最重要的是要从产

品更加人性化和注重产品的经济效益和社会效益。加强企业间联合协

作，建立企业合作联盟。

管理风险分析

决策风险：由于管理者或决策者的主客观原因等一些不确定的因素导

致决策结果不能达到预期目的并造成了一些损失。

质量风险：包括资产质量风险和产品质量风险。如果企业经营不佳,

益滑坡，必然会对资产造成损害，损失股东的利益；企业产品的实

现是一个动态的过程，若监督不到位造成质量问题，会导致在市场上

产生不良的影响，动摇顾客对企业的信任，减少订单，质量问题会导

致需求方的索赔，还会承担经济赔偿或是诉讼风险。

债务风险：为了防止企业资产负债，企业必须控制好负债比率。不能

盲目扩大经营规模或向银行借贷，最终导致企业资不抵债，陷入困境。

企业运营风险分析案例范文第二篇一、风险与风险分类。

公司可能面临的风险有：

1.战略风险。

如公司视野过窄、未能认识到竞争对手的实力、缺乏对各项法规制度

（如公司法、上市公司章程、财务规章及其他法规）了解的违法风险、

诉讼风险、税务惩扰风险、健康和安全风险、环境问题带来的风险等。

2.财务风险。

包括利率风险、货币风险、资本成本过高风险、财务资源滥用风险、

员工的欺诈行为风险、公布的财务信息存在的误报风险、会计系统的

崩溃风险、未记录负债风险、不可信的会计记录风险、对信息过多或

不足的分析风险等。

3.运营风险。

包括因商业运作未完全遵循战略目标、主要变革的失败、企业文化的

丧失、失败、由于对客户服务不够重视造成营业额下降、岗位人员资

格和能力不够、新产品无法被市场接受、企业率低下令成本高居、

企业生产能力过剩或者不足、企业的运作水平与国际先进水准之间还

存在巨大的差距、业务流程耗时过多、由于管理不当，存货的遗失给

企业业绩造成巨大的损失、由于员工的失误，造成产品不符合市场

的需要，无法完成企业的预期目标、企业可由于主要原材料供应的

突然中断、有经验人员的流失等原因造成业务的中断，给公司的发展

造成不利、影响企业可由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成

本偏高，影响企业产品竞争力定价的不合理，比如企业使用现行市价

与客户签订远期合同，由于市场价格的波动给企业带来可的损失、

由于某种产品的失败给企