企业战略管理9.pptx

企业战略管理;第九章领导与战略;[教学目的]

从战略的角度认识到领导的素质（技能和行为）对战略实施的重要影响；

领导者的才能要与战略相匹配必须建立有效的用人制度与激励制度。

[教学重点与难点]

教学重点：阐明领导与领导过程的涵义，领导与管理不同及有领导的基本理论。

教学难点：领导者能力如何与战略相匹配。;第一节领导者与管理者

第二节领导理论

第三节领导行为与工作效率

第四节领导与战略;第一节领导者与管理者;一、领导的含义;（3）领导的作用

指挥作用:领导者有责任指导组织各项活动的开展，帮助人们认清形势，明确目标和实现目标的途径。

激励作用:人们常常遇到挫折和限制，需要领导引导、鼓励、诱发下属的事业心、忠诚和献身精神，强化进取动力。

协调作用:组织成员个性不同、外部环境因素的干扰，思想分歧和行动上的偏差不可避免，因此需要领导来协调组织成员的关系。;（4）领导的艺术性

民主协商型:“我请你来做”

物质激励型：“你和我一起做”

制度说话型：“你按我的规则做”

疏导教育型：“我教你这样做”

榜样示范型：“你跟我来做”;二、领导风格类型;三、领导者权力的来源;领导的权力构成及表现形式;四、领导者与管理者;;第二节领导理论;一、领导的特质理论;领导特质理论的两种观点;斯托格迪尔（Stogdill）的

领导个人因素论;美国管理学家吉赛利的观点：

8种个性特征与5种激励特征;吉赛利：特征与激励;成功领导者的六项核心特质;成功领导者的六项基本特质

（生理、心理；精神、知识、能力）

进取心：高努力水平、高成就欲望、精力充沛、对从事的活动坚持不懈、有高度的主动精神

领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人、乐于承担责任

诚实与正直：通过高度的言行一致和诚实无欺，在自己与下属之间建立相互信赖关系

自信：为使下属相信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信。

智慧：有足够的智慧来收集、整理和解释大量信息；并能有效地解决实际问题

相关知识：对公司、产业和技术等事项拥有较高的知???水平，广博的知识能够帮助作出富有远见的决策，并深明这种决策的意义;日本人有效的领导观;高效人群的七种习惯;领导特质理论的缺陷;案例分析：

王义堂现象说明了什么？

不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。;当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢?难!有人说：“让王义堂试试吧!”。王义堂?这提议让大家一愣，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢?可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30%的比例得到奖励。;谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪；来一个客人，也是一、两桌相陪，20个月吃掉30多万元。;上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能像以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。;起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。

针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案：厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。;思考题：

1、王义堂现象说明了什么?

2、在当前，研究王义堂现象有何现实意义?;二、领导行为理论;（一）领导方式理论;莱温的领导方式理论;

（1）专权型（2）民主型（3）放任型

你认为哪种管理方式更为有效？;专制式和民主式领导是利弊并存的，而放任式领导在通常情况下往往弊多利少，不宜采用。

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