长虹集团促销管理章程内部.pptVIP

;序言;1------临促的招聘流程

2------临促的组织架构及临促岗位职责

3------临促的管理考核制度

4------临促的薪金分配制度;;;临促岗位职责

临促岗位职责：

造势员——卖场气氛营造，如举牌、口号等

???职责卖场附近、商场内及商场外举牌巡回游走，伴随活动口号〔活动信息、价格信息、宣传信息等〕。这是与单页相互补充的一种宣传方式。与举办现场节目相比，本钱很低，效果相似。通常是在必经要道占据有利的位置。举牌人员可机动参与引客工作

引导员——卖场门口引导顾客入店

????职责在卖场门口或商场内引导过往的顾客前往卖场，交与导购员或协促手中。

???

卖手——卖场内协助导购员展开具体销售活动

?职责安排在卖场内和公司导购员进行协作，保证在顾客流量大、导购员无法分身之时，顾客可以暂时从协促那里了解一些产品介绍等初步信息，节省顾客时间也为企业留住了顾客的脚步，增加成交的时机。;?发单员——商场内外进行单页发放

a)????职责商场内〔商场入口、楼梯口等〕定点或移动发放活动单页，旨在引起消费者注意，并积极引导顾客前往长虹卖场。

临促组长——卖场临促管理的第一责任人。

职责负责合理调配卖场临促到各自岗位，负责记录临促人员的考勤与卖场表现，随时与导购沟通及时安排临促人员为导购分忧，及时讲商场的信息〔竞争对手价格信息、临促人员信息、活动情况〕反响给临促主管。

〔江南/江北〕临促主管——本区域的第一责任人，负责区域内各大卖场的临促管理。

职责负责收集内各卖场临促组长反响信息，在第一时间解决卖场内临促管理方面的问题。负责活动前的临促道具准备、临促组长的工作安排、临促在卖场之间的调配。;临促的管理考核制度

施行[绩效考评〔共性指标〕表+绩效考评〔个性指标〕表]表格管理制度;临促绩效考评〔个性指标〕;临促薪金分配

临促薪资=根本日工资+终端活动日考核工资。临促的资薪是根据各地临促市场行情制定，不同地区临促日工资和终端活动日考核工资不同。但收入根本到达他们的要求，实现双赢，否那么是人才难留。;

谢谢！！！

武汉市场部