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1、目的
为实现公司的质量、HSF目标进行策划的管理方案。
2、范围
本公司质量、HSF管理体系管制的目标。
3、职责
3.1总经理负责审批质量、HSF目标方案，根据目标所需配置资源的支持。
3.2品质部负责编制整体质量、HSF目标方案，
3.3各部门负责策划本部门质量/HSF目标方案，并定期汇总分析汇报完成状况。
4、内容
4.1目标制定要求
4.1.1每年年初由品质部组织各部门重新制定本年度的质量/HSF管理目标，目标制定依据上年的总结数据
作为参考评估。
4.1.2当出现以下时机时重新评估变动目标管理方案：
a.管理评审目标需要重新评估时；
b.内外部审核严重不符合时；
c.目标定期分析不合理时；
d.最高管理者认为必要时。
4.1.3目标管理方案制定时至少要包含过程、序号、目标项目、目标、计算方法、保证措施、责任部门、
考核频次等内容。
4.2目标制定的原则和方法
4.2.1新目标的制定是在上一年度实际不良基础上下降2-5%；
4.2.2特殊情况如新客户及新型号增加，可根据增加新型号数量、预估产量及以往经验等方面考虑重新制
定；
4.2.3根据考核频次对经营计划考核情况进行评估，必要时可对目标进行修订。
4.3经营计划方案主要包括：
序号项目归口部门
1年度销售目标和利润销售部
2新产品开发研发部
3质量/HSF目标品质部
4人力资源配置人力资源部
5交付及时性销售部
6成本目标财务部
7部门工作/过程目标各部门
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4.42022年度目标方案内容
过程NO.项目目标理解说明或计算公式保证措施责任部门考核频次
充分识别，组织多方评审；谨慎承诺，一诺千金；加强营销策划
C1合同管理1合同评审率100%合同评审数/合同数销售部3个月
和管理
C2产品质量2项目成功率
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