6S管理概论与实例.pptVIP

第一讲6S管理概论及实例

6S管理概论

n6S的基本含义

n6S的其他说法

n6S的作用

提升企业形象

提升员工归属感

减少浪费

保障安全

提升效率

保障品质

推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除

6S管理实例

n6S管理实施前的现场状况

n6S管理实施后的现场状况

干净整齐的生产车间

分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜

实施目视管理的现场

激发员工无穷的创意

企业老总在推行6S管理后的感受

第二讲6S管理的定位

6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础

n关于工作结果决定因素的讨论

文化差异论

管理意识论

n影响工作结果的三个因素

管理体系

品质文化

人的能力

n6S管理是提升品质文化的基础

n6S管理是提升人的现场管理能力的基础

规范及细节决定成败

中日企业现场管理水平的差距

n对现场管理的定位不同

n日常工作方法的差异

国内企业过于依赖精神的作用

日本企业注重文化及方法

6S管理是人的品质提升之利器

n人与环境的相互作用

n什么是“人的品质”

n6S管理如何提升人的品质

第三讲6s管理之实战内容

（上）

整理

n整理的含义与流程

整理的含义

整理的流程

n整理的要点

“要与不要”的判断基准

“场所”的基准

“废弃处理”的原则

n“整理”强调使用价值，而不是原购买价值

整顿（一）

n整顿的含义

n整顿的三要素

场所

方法

标识

n整顿的三定原则

定点

定容

定量

定点定量的重要工具：形迹管理

第四讲6s管理之实战内容

（下）

整顿（二）

n办公室管理的八大要点

独视为共

公私区分

柜架管理

资料归位

桌面状态

抽屉状态

张贴管理

公告管理

清扫

n清扫的含义

n清扫的注意点

责任化

标准化

污染源处理

n清扫的主要对象

清扫从地面到墙板到天花板的所有物品

彻底修理机器工具

发现脏污问题

杜绝污染源

安全

n安全的定义

n构筑安全的六个方面

彻底推行3s管理

安全隐患识别

标识（警告、指示、禁止、提示）

定期制定消除隐患的改善计划

建立安全巡视制度

细化班组管理

清洁

n清洁的含义

n清洁的注意点

素养

n素养的含义

n素养的注意点

形似且神似

领导表率

长期坚持

n晨会的好处

第五讲6s管理推行的过程控制

6s管理推行的11个步骤

n成立推行组织

n拟定推行方针及目标

n拟定推行计划和日程

n说明及教育

n前期的宣传造势

n导入实施

n考评方法确定

n评比考核

n评分结果公布及奖惩

n检讨修正、总结提高

n纳入定期管理活动中

全方位有计划地进行6s管理过程

控制

n全方位的过程控制

n有计划的过程控制

第