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中国东方航空股份有限公司财务分析-财务管理-毕业论文

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中国东方航空股份有限公司财务分析-财务管理-毕业论文

摘要：本论文以中国东方航空股份有限公司为研究对象，对其财务状况和财务管理进行深入分析。首先，通过对东方航空的历史发展、经营现状及财务状况进行概述，明确研究背景和意义。其次，从财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析和投资能力分析等方面，对东方航空的财务状况进行综合评价。最后，针对东方航空财务管理中存在的问题，提出相应的改进建议，以期为我国航空业财务管理提供参考。

随着我国航空业的快速发展，财务管理在航空企业中的重要性日益凸显。本文以中国东方航空股份有限公司为研究对象，旨在通过对其财务状况和财务管理进行深入研究，揭示航空业财务管理的一般规律，为我国航空企业财务管理提供有益借鉴。首先，简要介绍航空业财务管理的背景和意义；其次，阐述本文的研究目的、方法和主要内容；最后，说明本文的创新点和研究价值。

第一章中国东方航空股份有限公司概述

1.1中国东方航空股份有限公司的历史沿革

(1)中国东方航空股份有限公司（以下简称“东方航空”）成立于1988年，是一家具有独立法人资格的大型国有航空企业。自成立以来，东方航空始终秉持“以人为本、追求卓越”的企业精神，致力于为国内外旅客提供安全、舒适、便捷的航空服务。公司总部位于上海市，经过多年的发展，已经成为我国航空业的重要力量之一。

(2)东方航空的历史沿革可以追溯到20世纪50年代，当时成立的民航上海管理处，为我国民航事业的发展奠定了基础。1988年，民航上海管理处改制为东方航空，标志着我国民航业的进一步发展。随后，东方航空通过一系列的并购和重组，不断扩大市场份额，逐步形成了覆盖全国、辐射亚洲、连接欧洲和美洲的航线网络。在发展过程中，东方航空始终坚持以市场需求为导向，不断提升服务质量，赢得了广大旅客的信赖。

(3)进入21世纪以来，东方航空加快了国际化步伐，积极参与国际航空市场的竞争。公司先后与多家国际知名航空公司建立了战略合作伙伴关系，实现了资源共享、互利共赢。此外，东方航空还积极拓展航空货运业务，致力于打造成为国内领先的航空物流企业。在未来的发展中，东方航空将继续坚持创新驱动，加大科技投入，不断提升企业核心竞争力，为我国航空事业的繁荣发展贡献力量。

1.2中国东方航空股份有限公司的组织结构

(1)中国东方航空股份有限公司的组织结构分为四个层级：最高层级为董事会，下设总经理室，负责公司的战略决策和整体运营；第二层级为职能部门，包括财务部、人力资源部、市场部等，负责公司的具体业务运营和管理；第三层级为业务板块，包括客运、货运、航空食品、航空维修等，负责各业务板块的具体运营；第四层级为基层单位，如各分公司、营业部等，负责日常运营和服务。

(2)在董事会层面，东方航空设有董事11人，其中独立董事3人，他们负责监督公司的运营和财务状况，确保公司合规经营。董事会下设的总经理室由总经理、副总经理、总经济师等组成，负责执行董事会决议，推动公司战略实施。例如，2019年，东方航空总经理室成功实施了一系列航线网络优化项目，提高了公司的市场竞争力。

(3)职能部门中，财务部负责公司财务报表编制、预算管理、资金筹集等工作，2018年，财务部成功完成了公司年度预算编制工作，实现了预算内成本控制。人力资源部则负责员工招聘、培训、薪酬福利管理等工作，近年来，人力资源部通过实施一系列人才激励计划，吸引了大量优秀人才加入东方航空。业务板块中，客运板块是东方航空的核心业务，2019年，客运板块共完成旅客运输量1.2亿人次，同比增长10%。

1.3中国东方航空股份有限公司的经营现状

(1)中国东方航空股份有限公司在经营现状方面，近年来取得了显著的成绩。公司拥有庞大的机队规模，截至2020年底，机队数量达到760架，其中包括波音、空客等多种型号的飞机。东方航空的航线网络覆盖国内各大城市，并延伸至亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区，通航城市超过200个。以2019年为例，东方航空共完成旅客运输量1.2亿人次，同比增长10%，货运量达到80万吨，同比增长8%。

(2)在市场营销方面，东方航空积极拓展线上线下渠道，提升品牌影响力。公司通过官方网站、手机APP、微信等平台，为旅客提供便捷的购票、值机、行李托运等服务。同时，东方航空还与各大旅行社、酒店、租车公司等合作伙伴建立了长期合作关系，共同打造一站式旅行服务。例如，2019年，东方航空与携程、去哪儿等在线旅游平台合作，实现了线上机票销售额的显著增长。

(3)在企业社会责任方面，