现代管理修炼—领导艺术讲义.pptx

现代管理修炼

——领导艺术解读;从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的领导的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。

—彼得.圣吉;领导现象自古有之，就其历史渊源可以追溯到新石器时代，而领导与管理活动的分离则是工业革命以后的事。

领导科学在我国的兴起是上世纪80年代初。随着政治体制的改革，大批中青年同志走上领导岗位，为适应这一变革的需要，领导科学在我国迅速发展。;一、人类领导科学的发展及其演变;（二）领导的本质;3.领导的三重规定性

▲职位

▲职权

▲职责;经济文化一体化的系统观

以人为本，承诺为金的现代经营观

用文化力启动经济力的发展战略观

知识管理，学习为先的修炼观;1、领导是一个社会组织系统

这个系统由领导者、被领导者、环境三个要素构成。领导者是在一定的组织体系当中，处在组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人或集体。

2、领导是一个动态的行为过程

领导者的“投入”要通过被领导者的行为效率而“产出”。

领导=f(领导者、被领导者、环境);3、领导是高层次的社会管理活动

领导具有管理属性，但又超越一般事务性管理。;4、领导具有权威性

权威是一种有威望的权力

权威=法定权+个人影响力

领导是用权威推动工作的

权威是以服从为前提的;二.领导发展力的构成元素;（一）领导素质元素;现代科学技术知识

人文社科知识

现代管理知识

业务专业知识;热情大方的自信心

竞争开放型性格

敢于决断的气质

坚忍不拔的意志;（二）领导能力元素;（三）领导形象元素;站态

步态

坐态;（四）文化元素;三、提高领导力的几种艺术;2、权威的来源：

（1）以德树威

（2）以才树威

（3）以识树威

（4）以信树威

（5）以情树威;3、领导要善于授权

授权的含义：授权是领导者根据工作的需要将自己的部分权力分授给自己的下属，并加强授权后的管理过程。

授权必须遵循以下基本原则

a、合理适度授权

b、因事择人视能授权

c、大权独揽小权分散

d、授权要???苦搭配

e、防止反向授权

f、加强授权后的监控;1、领导决策的含义

领导决策：是指领导者在被领导者的参与下，对组织群体未来行动的目标、途径、对象所作的选择和决定。

2、领导决策的结构

①针对问题选择目标

问题=事物应有的状态-现实状态

②针对目标选途径

③针对途径选对策

3、领导决策的禁忌

①信息不灵不能拍板

②一种方案不能拍板

③防止非科学因素的干扰;1、领导者要善于选才

领导选才要克服几种偏见

①档案带来的偏见

②排除首因效应的副作用

③排除近因效应的副作用

④排除刻板印象

⑤排除晕轮效应的副作用

⑥排除马太效应的副作用

2、领导用人要四容四重

①容才、容言、容错、容恕

②重视、重点、重用、重奖;3、领导用人的黄金准则

（1）以身作则

（2）互享互励

（3）换位换心

（4）塑造形象

（5）调整距离

4、领导用人要方圆兼顾

（1）大方小圆

（2）内方外圆

（3）先方后圆

（4）时方时圆

（5）方圆有别

（6）己方人圆;2、善于运用“木桶”理论，抓薄弱环节

3、善于利用跳板原则，使工作呈现立体状态

4、科学管理时间，提高工作效率;1、激励的基本原理

满足需要→激发动机→产生行为→控制行为

2、激励的基本方法与艺术

（1）满足优势需要

（2）目标激励的艺术

（3）重点激励先进分子

（4）激励的逆境对策;（六）领导主持会议的方法与艺术;愿各位领导事业有成，时时进步！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:30:4200:30:4200:3010/19/202012:30:42AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:30:4200:30Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:30:4200:30:4200:30Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:30:4200:30:42October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.Itwasthe