网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年1月个人工作总结(于阳).docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2025年1月份工作总结

姓名:于阳

单位:智能办

智能办于阳2025年1月份技术管理工作

总结

在矿领导及矿智能办主任的悉心带领下,我顺利完成了2025年1月份的技术管理工作。本月紧紧围绕煤矿智能化建设目标,扎实推进各项技术管理任务,致力于提升煤矿的智能化水平与安全生产能力。现将本月技术管理工作详细总结如下:

一、技术管理工作总结

(一)智能化建设方面

1、新调度楼智能化设备工作

重点开展了大屏、电子游走字幕的调试工作。经过反复测试与参数调整,大屏显示效果得到显著优化,画面呈现清晰、色彩还原精准,电子游走字幕的信息展示流畅、准确,为调度指挥提供了直观、高效的信息呈现平台。

2、验收与子系统管理

依据煤矿智能化验收标准,对已完成建设的子系统进行全面梳理与自查。通过详细的功能测试、性能评估和数据核对,及时发现并记录存在的问题,形成问题清单,为后续整改和正式验收做好充分准备。

3、其他分项验收子系统督促工作

对其他分项验收子系统进行了全面、深入的督促检查。通过定期召开项目推进会、现场检查指导等方式,及时了解各子系统的建设进度、质量状况以及存在的困难和问题。

4、人员位置监测系统安装调试工作

按照设计方案,完成了人员位置监测系统的设备安装工作,包括定位基站、读卡器、标识卡等设备的安装与布线。在安装过程中,严格遵循施工规范和安全要求,确保设备安装牢固、线路连接正确。

开展了系统的调试工作,通过模拟人员移动轨迹、信号遮挡等场景,对系统的定位精度、数据传输准确性、报警功能等进行了全面测试。针对调试过程中出现的定位偏差较大、信号丢失等问题,通过优化基站布局、调整信号强度参数、更换部分故障设备等措施,有效提高了系统的稳定性和定位精度,实现了对井下人员的实时、准确位置监测,为煤矿安全生产提供了有力的人员安全保障。

5、智能化考核与推进及防爆管理

持续推进智能化项目建设,加强与相关部门和合作单位的沟通协调,及时解决项目建设过程中遇到的技术难题。同时,严格按照煤矿防爆要求,组织人员对已投入使用的智能化设备进行防爆性能检查,对发现的部分设备防爆密封不严、接地不规范等问题,及时进行整改,消除安全隐患,保障了智能化系统在煤矿特殊环境下的稳定运行。

6、视频系统调试、无视频不作业计划设备及安装调试

继续对海康威视视频平台进行深入调试,重点围绕提高视频系统的稳定性和清晰度展开工作。根据最新无视频不作业计划设备购进、编写安装计划。

(二)业务学习方面

积极参与智能化、信息化业务学习,掌握新矿井质量标准化标准,不断提升自身的专业能力和业务水平。

工作亮点

成功引领4103智能化采煤工作面通过省厅验收:这一成就不仅标志着煤矿智能化水平的显著提升,也为其他矿区的智能化改造提供了宝贵经验。

精准定位系统的应用:通过亲自参与规划和施工,确保了矿井工作人员的安全管理效率,同时为煤矿的智能化管理提供了重要的数据支持。

严格执行智能化考核:通过严格的考核机制,促进了煤矿智能化工作的持续推进和完善。

工作中不足之处

(1)在智能化设备调试过程中,虽然通过各种措施解决了大部分问题,但仍有个别复杂问题未能得到彻底解决,需要进一步加强与设备供应商和专业技术团队的合作,提高问题解决的效率和质量。

(2)在业务学习方面,虽然组织了多种形式的学习活动,但部分团队成员的学习积极性和主动性仍有待提高,学习效果参差不齐。需要进一步优化学习激励机制,激发团队成员的学习热情,确保业务学习能够真正提升团队整体技术水平。

(3)在智能化项目推进过程中,与部分部门之间的沟通协调还不够顺畅,信息传递存在一定的延迟和偏差,导致工作衔接不够紧密,影响了项目的整体进度。需要进一步加强部门之间的沟通协作,建立更加高效的信息共享和协同工作机制。

下一步工作计划

根据《河南省煤矿智能化建设评估办法》针对不足之处制定改进措施,确保智能化建设持续推进,重点加强对尚未完成调试的子系统进行攻坚,确保系统整体功能的完整性和稳定性。加强跨部门协作,优化工作流程,提升工作效率和智能化水平。

进一步优化新调度楼智能化设备的运行效果,根据实际使用情况对大屏显示内容、电子游走字幕信息等进行动态调整和优化,提高信息展示的针对性和实用性。同时,加强对智能化设备的日常维护和管理,建立完善的设备维护档案,定期对设备进行巡检和保养,确保设备长期稳定运行。

深入开展业务学习活动,结合煤矿智能化建设的实际需求,制定更加系统、全面的学习计划。邀请更多行业专家进行深度培训,组织团队成员到先进煤矿企业进行实地学习交流,不断拓宽团队成员的技术视野和管理思路,提升团队整体综合素质。

在今后的工作中,我将总结经验教训、改正不足,以更加饱满的热情、更加严谨的态度,积极采取有效措施,努力改进工作方法,不断提升技术管理水平,为煤矿的智能化建设和安全生产做出更大

您可能关注的文档

文档评论(0)

于阳 + 关注
实名认证
内容提供者

煤矿机械化(Mechanization)、自动化(Automation)、网络信息(Informationization)、智能化(Intelligentization)、网络安全(Cybersecurity)

1亿VIP精品文档

相关文档