环科院数字化转型工作汇报_V0.2_20211216 - 副本.pptx

山东省环科院

数字化转型赋能工作汇报;agenda;;全球经济正从工业经济向数字经济加速转型。以新一代信息技术为核心的科技革命和产业变更加速兴起，呈现出“变格局、高技术、强产业、优政策、新经济”五大趋势;行业趋势;环科院作为省内最强、国内领先的生态环境综合服务商，需要以数字化推动产业变革，推动环保企业共同健康高效发展，增强中国环保企业在国际舞台上的核心竞争力;环科院需要将自己打造成一家科技引领、创新发展、数字驱动的智慧化企业;;行业数字化转型;环科院内部无经验;数字化规划好处;;数字化转型规划总体思路

数字化转型项目不是传统的业务规划和技术/IT升级，而是从战略、人员、流程、数据和技术五个维度精心策划未来的数字化转型

;数字化转型规划方法论

按照数字化转型的规律，从“全面扫描，统一愿景，转型规划，推动落地”四个阶段进行

;数字化转型规划方法论-1.全面扫描

从“战略要求”、“能力禀赋”、“领先差距”和“发展机遇”等方面进行全面评估

;数字化转型规划方法论-2.统一愿景

数字化创想：进行数字化转型研讨，统一数字化愿景和目标，探索数字化转型机会，讨论形成数字化场景和机会

;数字化转型规划方法论-3.转型规划

数字化能力变革：确定组织能力转型重点，进行数字化转型评估与规划

;数字化转型规划方法论-4.推动落地

从数字化运营、数字化客户体验和数字化业务模式来规划整体数字化转型落地路径

;;环保行业数字化转型案例1;环保行业数字化转型案例2;环保行业数字化转型案例3;;从环科院业务发展现状入手，结合领先实践对标，提出符合发展的数字化转型蓝图规划的方案;围绕环科院高层领导、业务战略规划、同业领先实践经验、母行科技协作支持、理财子科技现状的梳理与诊断，对浦银理财子公司提出未来信息科技规划蓝图，以及实施路径线路规划;平台;;;IT战略的演进–德勤观点;发展IT战略;发展IT战略-;我们提议的方法论;阶段一：愿景;工具–企业价值图;IT战略工作坊

;德勤勤创空间-上海，中国;阶段二：蓝图;工具–技术能力成熟度模型;业务能力，运营模式和组织重构;阶段三：路径;IT战略演进路线图;阶段四：宣导;框架，工具和加速器1of2;框架，工具和加速器2of2;在4个月内完成数字化营销转型规划三个阶段工作，实现昆山农商行数字化营销转型的整体规划交付，完成实施路径规划工作;历时四个月完成数字化营销体系建设项目（一期），并按需为数字化营销转型落地提供长期跟踪和服务;项目关键交付品清单：满足项目各阶段的交付要求;德勤将组织各领域的优质资源，并与昆山农商银行一起组成本次项目团队，共同推进项目开展;德勤将组织各领域的优质资源，并与昆山农商银行一起组成本次项目团队，共同推进项目开展;四、项目实施质量保障;为提高效率，减少项目风险，达到项目总体目标，我们将基于德勤成熟的PMM4TM项目管理方法对项目质量进行管控;;在本项目中，我们将基于德勤成熟的PMM4TM项目管理方法，通过以下几个方面对项目整体的服务质量进行持续跟踪和管理：

沟通协调：指定一名合伙人与银行进行对接，对项目所需的资源、交付质量、交付过程等进行全面的跟踪管理

资源投入：委派与银行交付需求匹配的资源，以使得项目资源具有合理的能力结构以及高质量的交付能力

质量审核：遵循德勤成熟的项目交付质量审核流程和标准，对项目交付成果进行正式的内部审核，并在项目小组成员、项目小组组长、项目专家、项目经理及银行相关部门和人员等一系列环节的审核和反馈过程中，对项目交付成果进行不断的修改和完善，并根据需要提交项目成果验收评审会议进行最终评审。通过这一整套规范的交付审核流程，使得项目交付成果满足招标文件中定义的质量标准;项目风险管理;对于项目过程中已发生的影响项目进展的情况将被以问题的形式记录下来并按其对项目进度的影响情况分为：不影响项目进度、可能影响项目进度和已影响项目进度三个主要类型

对于不同类型的问题，将以不同的形式（如周报报送、汇报时报送等）向相关人员进行及时汇报;为合理安排本项目中的沟通协调工作，提高沟通效率，我们将基于德勤成熟的PMM4TM项目管理方法，制定明确的沟通管理计划（如下表所示），对于不同的沟通需求安排其各自不同的沟通方式

并且为达到沟通目标，应建立实时和有效的反馈机制，对于正式的沟通方式，应形成各方签字认可的书面反馈（如会议纪要、文件提交表等），对于需要对方做出应答的，应确定应答期限，以使得沟通内容在后续工作中落实到位;项目组织与职责分配;;;