环科院数字化转型工作汇报_V0.6_20211222.pptx

山东省环科院

数字化转型赋能工作汇报;01;;全球经济正从工业经济向数字经济加速转型。以新一代信息技术为核心的科技革命和产业变更加速兴起，呈现出“变格局、高技术、强产业、优政策、新经济”五大趋势;“十四五”工业绿色发展规划要求加速生产方式数字化转型，同时环保行业的数字化也正向着精细化高质量发展;;环科院需要将自己打造成一家科技引领、创新发展、数字驱动的智慧化企业，实现在商业模式和业态上的产业升级;数字化转型有助于企业在IPO上市过程中不断成长与增值，发展核心竞争力；多数企业会通过数字化转型项目推动IPO或再融资;;;新形势下，必须调整数字化建设思路，由重建设转向规划先行、建设与治理并重的建设发展道路;;;;向上看：解析战略与数字化能力要求;制造紧迫感;;数字化转型规划方法论—推动落地;;案例1：英国劳埃德银行数字化转型;;案例1：英国劳埃德银行数字化转型;案例2：华为生态伙伴平台全链接大会官方门户;;从环科院业务发展现状入手，结合领先实践对标，提出符合环科院特色的数字化转型蓝图规划的方案;围绕环科院高层领导、业务战略规划、同业领先实践经验、同业协作支持、现状的梳理与诊断等因素，提出数字化规划蓝图，以及实施路径线路规划;;;;;定位;;环保共赢协同生态平台——实现会员分类评级与绩效评价管理体系的落地

;环保共赢协同生态平台——实现会员分类评级与绩效评价管理体系的落地

;环保共赢协同生态平台——建立客户的统一视图，提供定制化、个性化、整体化客户解决方案和服务，提升客户粘性;环保共赢协同生态平台——建立客户的统一视图，提供定制化、个性化、整体化客户解决方案和服务，提升客户粘性;环保资源共享生态平台——遵循标准的实施项目方法论，按序进行项目活动开展；同时，阳狮会全方位、持续性进行知识转移;