定性决策主要方法.pptVIP

在宣布散会时，会议主持人可以发表自己的意见，然后要求与会成员继续考虑会议所讨论的问题，以便在第二次会议继续补充提出设想。关于头脑风暴会议持续的最佳时间问题，经验表明．应该在半小时左右为宜。也有人主张不得超过一刻钟。而另外一些人则认为，应将会议延续到大家把设想全部提完为止。趣味案例：商人的女儿那是古时不还债就坐牢的时代的事。某商人欠了放债人一笔很大数目的债款，无力偿还。到了老年，丑陋的放债人想以商人的女儿作代价抵销债款。于是提出了一个方案：在袋中投入黑白小石各一个，让商人的女儿抽取。如果抽出的是黑石，商人的女儿嫁与放债人为妻，作为代价抵销债款反之，如果，抽取的是白石．商人的女儿自由，债款也抵销；如果商人的女儿拒绝抽取小石，放债人告发，商人就坐牢。放债人从脚下拾起两个小石投进了袋中。但是，姑娘敏锐的眼睛看到放债人投入袋中的小石竟然都是黑色的。在这种情况下，商人的女儿应该怎么办?0102按照常规．可能有3种办法：第一是拒绝抽取小石；第二是打开袋子揭穿放债人的诡计，这两种办法都将导致商人坐牢。第三种办法是抽取黑石，牺牲自己救父亲。·这三种办法，对商人的女儿都没有帮助。答案然而，姑娘决定“抽取小石”，只见她从袋子中抽出一个小石，看也不看就丢到脚下的小石堆去了，然后说道：“啊呀，我失礼啦！不过，只要看看袋中的小石，就知道我抽取的小石是黑石还是白石。”商人的女儿巧妙地摆脱了几乎陷入绝境的事态，挫败了放债人的诡计，使自己和父亲获得了自由。三、有关活动方向和内容的决策方法管理者有时需要对企业或企业某一部门的活动方向和内容进行选择，可以采用的方法主要有：SWOT分析法，经营单位组合分析法，政策指导矩阵等。PARTONESWOT分析法这是帮助决策者在企业内部优势和劣势以及外部环境中的机会和威胁的动态结合分析中，确定相应的生存和发展战略的一种有用而简单的决策分析方法。通过对企业的综合情况进行客观的评价，以使企业能迅速掌握企业竞争态势并就发展战略做出选择的系统分析工具。SWOT分别指:S(Strength)优势、W(Weakness)劣势、O(Opportunity)机会T(Threat)威胁优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手作详细的比较。如产品设计是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及其对企业可能的影响上。机会是有助于企业实现或超过自身目标的外部因素和状况。机会可分为行业机会和企业机会。行业机会是某一行业环境向所有的企业提供的发展机会。这种机会对每一个企业来说都是平等的。由于每一个企业的优势和劣势各不相同，捕捉机会的能力便不同。那些被企业所捕捉的行业机会便内化为一个具体的企业机会。威胁是指对企业经营不利，导致企业无法实现既定目标的外部因素。它是影响企业当前地位或其所希望的未来地位的主要障碍。在做机会和威胁分析时，常常借助于机会矩阵和威胁矩阵。出现概率严重程度高低大小1234威胁1必须高度重视，并做好相应的计划。威胁2，3要密切关注，有可能向1方向转移。威胁4可以不予重视。某公司的威胁矩阵添加标题成功概率添加标题吸引力添加标题高低添加标题大小添加标题机会1应该努力捕获，并做好相应的计划。机会2，3要密切关注，有可能向1方向转移。机会4可以不予重视。添加标题某公司的机会矩阵SWOT分析与战略制定SWOT分析不仅仅是穷举企业外部环境的机会、威胁以及企业内部的优势、劣势，它更可以作为选择和制定战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略优势劣势机会威胁优劣势机会威胁强化优势，抓住机会1变劣势为优势，以抓住机会2舍去机会1克服战胜威胁2减少冲突，避而远之1克服劣势，变劣势为优势，进而战胜威胁2“走为上”，适时转移，减少损失。机会（o）劣势（w）Ⅲ扭转型WOⅠ增长型SOⅣ防御型WTⅡ多样化型ST优势（s）威胁（T）S0战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。比如:对于国内成品油需求的增长，“中石油”就应该采取S0战略，利用自身集团化经营的力量及在油品加工上的能力去占领这一市场。WO战略就利用外部机会来改进内部弱点的战略。入世后三年内，国家对成品油市场的规