商业计划书撰写.pptVIP

生产与经营(1)生产与服务a)描述生产或服务的全部过程，并着重说明主要生产阶段；b)生产成本及其控制，特别要说明计划采用什么措施，把成本控制在理想水准；c)质量控制方案。(2)生产类型a)技术难度：b)是否为高科技产品；c)协作或外购部分的比例是多少；d)生产过程有哪些关键技术；e)技术人员培训的有关情况。(3)生产或营业设施a)公司自有或合用的作为生产、营业场所的不动产；b)营业场所占地面积以及每平方米的价格。(4)设备a)公司现有或计划购置的主要设备；b)现存同定资产的基本情况及其价值；c)现存可用于生产的设备总量及价值；d)设备的先进程度。供应情况1供应奉公司原材料和其他资源的有关公司情况；2完整的主要原材料供应商的明细表；3原材料市场分析。4协作生产商5如果有协作生产商或委托加工部分，则应在计划书中说明主要协作生产商的名称、地址6和合同金额。7关键技术人员8说明现有关键技术人员的人数及主要作用；9保证关键技术人员稳定可靠的有关措施。10生产与经营经营模式与竞争分析10．基本经营模式可以用图表说明。11．竞争与风险(1)竞争分析a)说明已有的竞争产品及相关公司的情况；b)说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的实力；c)本公司产品与竞争对手的产品有哪些区别；d)如果竞争力不强，应分析缺少竞争力的原因；e)如果认为将来可能有竞争力，则应指出主要潜在的竞争对手，分析他们何时可能进入市场。(2)其他弱点与潜在威胁以往财务状况现金流量表；损益表；资产负债表。经营计划的分阶段条件假设产品的销售价格和销售量；产品的生产成表；研发费用(人员、设备、场地、调研、办公费用等)；销售费用(渠道、推广费用等)；利润；资金缺口。预计财务状况企业或项目收益预测；财务盈亏分析。财务分析对投资人阐明企业期望的投资和退出方式。附录主要合同资料信誉证明相关图片分支机构列表市场调查结果主要领导人简历生产技术信息平面布置投资建议商业计划书撰写工商管理学院许云华创业计划书评分标准主体结构注意要点项目满分要求说明分值1创意20产品或服务如何满足用户需求，是否处于领先地位，是否满足市场需求、商业盈利模式是否切实可行2市场竞争分析30所处行业或地区市场竞争分析、市场容量及份额估计、竞争优势分析3营销分析15营销渠道构建、如何提高市场占有率4组织管理10公司组织结构安排情况、人力资源安排5资本管理10融资分析、资本结构、盈利能力、投资退出机制6综合评价15计划书是否完整、排版是否美观、语句表达及条理是否清晰总计100实际得分汇总安徽财经大学创业计划（书）大赛初赛评判标准及分值决赛书面评分标准（权重系数为0.6）序号项目满分值项目具体说明实际得分1计划书摘要15清晰、简洁、生动地对作品进行概要介绍2公司5公司性质、经营战略及理念、商业目的3产业及市场分析15内容是否可信，是否采用数据及图表形式进行描述4人员管理10关键人物背景、组织结构及计划执行5产品/服务10描述、特征、价值、需求及发展阶段等6运营模式及方法10商业模式、运营计划、操作难度、资源获取及需求7财务分析10以表格形式方便阅读理解、与计划同步的财务分析、现金流量预测表等8融资计划及回报10以条款形式说明融资需求数额、利益分配形式及投资退出形式9可行性10对其创业企业的市场机会、独特能力、投资潜力等方面评价10清晰/简洁5文章撰写掌控能力、清晰顺畅表达等总计100实际得分汇总总体项目具体测量条目分值实际得分表达能力（40分）普通话发音标准，吐词清楚15词语表达重点突出、条理清晰、逻辑性强15时间掌控方面10幻灯片制作（20分）幻灯片背景、字体设计方面10幻灯片展示条理清晰10问题回答（40分）回答问题的正确性20回答问题的表达：简练明确、有理有据20答辩展示环节评分标准（权重系数0.4）创业计划书的主体结构项目概要01公司基本状况02产品/服务项目及盈利模式03市场与竞争04销售策略05投资分析06财务分析07管理团队08商业计划书主要回答以下11个问题:01)您的业务是什么？

02)您的业务是满足什么需要或解决什么