以精细化管理促运维管理水平提升.pdf

业百科

综合管理

以精细化管理促运维管理水平提升

文／张卫国端木彬盛瑞明闰冬王绍虎

随着国家电网改革的不断深入与发展，我国明确提出以电网的不断扩大，这种区域管理模式相对滞后，不能适应电

电网的安全生产为前提条件，选择具有良好基础条件、人员网发展的需要。

配置较高的检修班组或变电站进行试点工作，在工作中逐

现阶段电网管理模式存在的问题分析

步总结经验，完善规章制度，逐渐推进运维一体化的管理模

式。本文对如何通过精细化管理提高运维管理水平提出见随着电网的不断扩大，现有的电网检修、操作、管理模式

解，以供参考。已不能适应现代电网发展的需要，主要存在以下问题。

现有的管理模式效率不高

运维管理概论

随着电网升级改造不断加快，各运维班底所管辖的变电

根据国家电网公司“三集五大”的标准，变电运行实施一站改造扩建量加大，同时老变电站运行维护的工作量大，导

体化的管理模式，各基层的变电站将具体规划落实到变电运致工作效率低。同时，由于原变电站的设备陈旧，型号复杂多

维站。变电运维站对所管辖范围内无人值守或少人值守的变样，而且初期的建设要求不高，在实施主网管理后，面临大批

电站基本工作，如日常巡视、站所维护以及倒闸操作等进行具量的设备改造、检修工作，进而导致工人工作压力大，内容繁

体分工。在实现人、财、物集约化管理的过程中节约资源，同重而复杂。

时要提高变电运维工作人员的整体素质，工作做到精细化，造成大量人力与物力资源的浪费

安全管理深入化。安全生产是永恒不变的主题。由于各运维变电站一般都距离城市较远，维修、检修成本高。在传

站的工作繁重、复杂，为提高员工的安全意识，运维站在显统的管理模式下，每次停电检修时各运行单位与检修单位全

眼的位置贴上安全生产提示卡。变电站的巡视与倒闸是工作都要赶赴工作现场，造成大量的人力与车辆的重复与浪费。

重点，已在各变电站实施标准化的操作流程与设备精细化巡巡视检修的反应时间太长，导致事故处理不及时

视，以提高运维管理水平，确保变电站的正常运行。通常运行人员巡视后把视察结果反馈给总部，再由总

部把任务下达给检修班组，检修班组安排事故处理，这样一

运维管理现状分析

来不但耽误事故处理的时间，同时造成重复工作，增加检修

首先，由于我国变电站比较分散，参与变电管理的人员不费用。

多，力量不集中，操作不均衡等矛盾越来越突出。随着人们生电网工作人员的综合能力有待提高

产生活水平的不断提高，对用电量的需求不断加大，变电站的长期以来，运行班组与检修人员都只熟悉自己负责的工

数量也与日俱增。但变电管理人员的增长速度远远滞后于电作，存在认识上的误区。由于培训不到位，工作人员不能适应

网的发展速度。受管辖区域的限制，各班组操作量不均衡的不同设备和工种的工作需要，综合能力与业务素质有待提高。

矛盾突出。其主要原因是检修工作一般集中于某一时段某一

加强精细化管理，提高运维管理水的策略

区域，对于当值的运维班来讲，早出晚归也忙不完，即使轮休

与当值人员共同参与也同样人手紧缺。然而，非检修区域却相为加快完成“三集五大”的战略发展，实现电网企业发展

对清闲，这