介绍联想公司管理方法.pptxVIP

演讲人：2025-03-11介绍联想公司管理方法

目录CATALOGUE01联想公司及其管理理念02联想的战略管理03联想的人力资源管理04联想的财务管理05联想的市场营销管理06联想的研发管理

PART01联想公司及其管理理念

联想公司简介联想是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司。全球化科技公司作为全球领先ICT科技企业，联想持续开发创新技术，致力于数字化和智能化解决方案的研发和推广。联想积极推动全行业“设备+云”和“基础设施+云”的发展，致力于引领和赋能智能化新时代的转型变革。领先ICT企业联想每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板、智能手机等，2021年PC销售量居全球第一。智能终端设备领导动行业变革

全球化战略联想聚焦全球化发展，持续优化全球布局，为全球用户提供优质的产品和服务。联想的管理理念01持续创新联想秉承“智能，为每一个可能”的理念，持续研究、设计与制造全球最完备的端到端智能设备与智能基础架构产品组合。02用户体验至上联想始终将用户体验放在首位，为用户提供整合了应用、服务和最佳体验的智能终端和解决方案。03可持续发展联想致力于建设一个更加包容、值得信赖和可持续发展的数字化社会，关注环境保护和社会责任。04

联想的企业文化与价值观成就客户联想始终将客户需求放在首位，通过创新的产品和解决方案为客户创造价值。诚信正直联想坚持诚信经营，遵守法律法规，以正直和道德标准为基础开展业务。多元包容联想尊重多元文化，倡导包容性工作环境，鼓励员工发挥个人才能和潜力。进取担当联想鼓励员工积极进取，勇于担当责任，为公司和社会的进步做出贡献。

PART02联想的战略管理

多元化发展战略联想通过多元化发展，拓展不同市场和业务领域，降低经营风险，提高整体竞争力。全球化战略联想制定全球化战略，旨在通过在全球范围内优化资源配置，实现全球业务的快速增长。技术创新战略联想注重技术创新，通过不断投入研发，加强技术创新能力和知识产权的积累，推动业务持续发展。制定战略目标与规划

联想通过高效的运营管理，确保战略规划和计划的顺利执行，提高业务效率和质量。高效的运营管理联想重视人才的培养和激励，通过完善的培训和晋升机制，激发员工的积极性和创造力，为战略实施提供有力保障。人才培养和激励联想积极推进数字化转型，通过数字化技术的应用和创新，优化业务流程，提高运营效率和服务质量。数字化转型战略实施与执行

定期评估战略执行情况联想定期对战略执行情况进行评估，发现问题及时调整，确保战略的有效性和适应性。灵活调整战略方向联想根据市场变化和竞争状况，灵活调整战略方向，抓住市场机遇，保持竞争优势。持续改进和创新联想注重持续改进和创新，不断优化战略规划和实施方式，以适应不断变化的市场环境和客户需求。战略评估与调整

PART03联想的人力资源管理

联想利用全球资源，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道吸引人才。多元化招聘渠道严格筛选流程全球化招聘标准包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节，确保选拔出优秀的人才。联想遵循全球统一的招聘标准和流程，以能力、素质、潜力为评估依据。人才招聘与选拔

多元化培训体系联想为员工提供包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等全方位的培训。培训与实践结合联想注重将培训与实际工作相结合，为员工提供更多的实践机会，提高工作技能。职业发展路径规划联想为员工制定清晰的职业发展路径和晋升机制，鼓励员工不断成长和发展。员工培训与发展

联想采用目标导向的绩效评估方法，根据员工的工作成果和贡献进行评估。目标导向的绩效评估联想采用薪酬、奖金、股票期权等多种激励方式，激发员工的积极性和创造力。多元化的激励方式联想的激励机制公正公开，员工可以清晰地了解自己的激励水平和标准。公正公开的激励机制绩效管理与激励机制010203

PART04联想的财务管理

全面预算管理建立科学的成本控制体系，对采购成本、生产成本、销售成本等各个环节进行严格监控和管理，降低企业运营成本。成本控制体系预算执行与调整对预算执行情况进行定期监控和分析，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保预算目标的顺利完成。制定全面的年度预算计划，包括收入、支出、利润、现金流等各项指标，并层层分解至各部门和个人，确保预算目标的实现。财务预算与成本控制

资金管理与风险防范通过设立资金池，将各部门和子公司的资金集中管理，提高资金使用效率，降低资金风险。资金集中管理建立完善的风险管理机制，对财务风险、市场风险、信用风险等各类风险进行识别、评估和监控，确保企业稳健发展。风险管理机制设立内部审计部门，对财务活动进行定期审计和监督，及时发现和纠正存在的问题，防范内部风险。内部审计与监督

决策支持系统利用先进的财务信息系统和数据分析工具，为管理层提供及时、准