企业内部条件战略分析课件.pptx

第四章

企业内部条件战略分析

;企业战略管理的一个重要任务，是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。;“理解是什么东西真正使企业起作用（”tick”).”;3;§3.1企业素质与经营能力分析

一、企业素质

企业素质是指一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。不是单纯各部分素质的总和，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营能力。

企业素质是指构成企业要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所发必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能，是“动态”的概念，是“相对”的概念。企业素质的好坏，不仅与“先天”有关，而且与“后天”有关。;“先天”因素有：企业建立地点的自然条件和社会经济环境、企业规模、资金力量、技术设备、组织机构、人员构成等等。

“后天”因素有：社会经济条件的变化、企业领导人的经营管理能力和技术水平升降、企业经营战略与计划是否正确与优越、企业具体管理水平的高低等等。

二、企业素质的分析内容

企业内部条件分析的主要内容有：

企业素质与企业活力分析

企业产品与市场营销分析

企业经济效益分析

企业资源分析;资金能力

设备能力

技术力量

组织结构

经营者

员工队伍

经营管理基础;政治思想;企业素质是通过企业能力来反映，企业能力是企业素质的表现形式，主要是四种能力：

（1）产品竞争力

是企业素质的综合反应，表现为盈利能力和适销能力，要有1—2个拳头产品

（2）管理者的能力

即决策、计划、组织、控制与协调能力及管理基础工作能力直接决定潜力和潜力优势的发挥。

（3）生产经营能力三大要素的综合表现

（4）企业的基础能力

;;§3.2企业内部条件的分析

一、市场营销分析

市场营销分析是适应市场变化，引导消费，争取竞争优势，实现经营目标的能力。是企业的决策能力、应变能力、竞争能力和销售能力的综合体现。是决定企业经营成果优劣，影响企业的关键。

它可分解为四种能力：产品市场强度、销售活动能力，新产品开发能力，市场决策能力，它们各自自成系统，紧密联系、相互影响。;销售成绩;财务状况

分析;三、管理组织分析;四、其他条件分析;4;5;6;7;问题2：什么是企业的优势、劣势以及机会和威胁?

;内部条件;主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。

威胁的概念常常被局限在竞争者身上，目前它已扩展到政府、工会、社会和其他利益相关者集团上。特别是在业务层面上，竞争对手的技术引进、创新是一个威胁较大的方面。

优势与劣势如同战略平衡表的两个栏目，优势好比“资产”，劣势好比“负债”，对一个企业来说，“资产”越多，企业的优势就越明显，制定战略的基础就越雄厚。

SWOT矩阵框架;SWOT分析，可以作为企业战略制定的一种方法，它提供了四种可选的战略。

SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会

WO战略：利用外部机会改进内部劣势

ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击

WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁;SWOT分析法的应用

在SWOT分析的过程中，将企业内外部因素有机结合起来是较困难的，与其说是科学不如说是艺术，不但要掌握分析的技巧，而且更需要经理人卓越的洞察力、智慧和决断的魄力。

SWOT分析法的基本步骤

Step1企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和威胁（T）。

Step2企业内部能力分析，列出目前企业的优势（S）和劣势（W）。

Step3绘制SWOT矩阵，这是一个以环境中的机会和威胁为一方，企业内部能力中的优势和劣势为一方的二维矩阵。

Step4进行组合分析，对于每一种环境与能力的组合，企业可能采取的策略组合是：

W—T组合；W—O组合；S—T组合；S—O组合。;SWOT分析在列维（Levi）制衣公司的应用;威胁矩阵

高出现概率低;机会矩阵

高成功概率低;企业资源评估就是摸清企业的“家底”（数量、质量）。不能单靠查阅财务报表或库存账单，这是远远不够的，一种较为简单的方法是将企业资源进行分类，按类别进行评估。;资源的类型与内容;9;;11;PotentialResource

Strengths;企业的能力往往是企业各项资源有机结合、相互作用的结果，企业能力的发挥还涉及到企业的组织结构。越是综合的企业能力，所涉及的面更广，包含许多特定的企业能力。

企业能力是多样化、多层次的，但市场竞争使人们更多重视企业的“核心能力”或“特