客服部工作认知培训.pptVIP

客户服务工作认知培训客户服务部2012年6月28日究竟什么是“客户服务”？？？难道这样就足够了吗？客户的概念：服务的概念：最终购买产品或服务的人或家庭不以实物形式而以提供某种劳动满足他人特殊需要而从中受益的无偿或有偿活动客户服务究竟是什么呢？服务产品是无形的，服务是虚构的，是看不见摸不着的真正的客户服务是根据客户本人的需求使其获得满足，而最终使客户感觉到他受到了重视，把这种好感铭刻在他的心里，成为企业的忠实客户。客户服务就是销售客户服务销售≈≈02销售销售就是服务，服务就是销售。只有通过服务才能拉动销售，因为竞争越来越残酷，你服务做的好，你就得到了竞争优势客户服务企业客户服务水平越高，就会有更多的客户光顾，也会吸引更多的忠实客户，而企业也能相应获取更多的利润。01促使企业产品不断升级和服务多样化。提供优质服务锁定终身客户节约营销成本提高营销效率提升企业品牌增加客户推荐客户服务的目的客户服务的价值--生财之道客户服务生财之道留住老顾客发展新客户对于企业在竞争激烈市场中的长足发展，具有举足轻重的意义。客户服务并不仅仅是一种竞争优势。在许多行业中，客户服务就是重要的竞争手段。客户服务正成为很多顾客评价企业好坏的新标准。客户服务的好坏将决定客户的认同感，从而增强用户对企业的信心，决定客户的购买取向。谁抓住客户，谁就能不断发展和壮大客户服务人员应具备的素质热情与活力知识渊博执着进取与众不同优良习惯心胸开阔热爱职业高尚人格擅用技巧勇敢坚强逻辑性强善于表达分析能力应变能力有创造力真诚待人健康的体魄富有信念头脑敏捷换位思考头脑冷静忠诚操之在我适应性强客户服务的目标是使客户服务成为客户购买我们产品的主要原因之一。”对于客户服务人员的基本要求是客户服务沟通过程中的大忌不要吝啬说：对不起！！！这是不用花一分钱的工具，可许多服务人员却总说不出口。如果你照顾好客户，他们自然会关照你切忌强调理由和解释，因为：解释≈推脱责任！缓解客户抱怨，挽回影响最有效的工具是：在客户服务过程中需要与客户进行有效地沟通。其中沟通中的一个大忌就是：12地产行业客服部成立的原因案例：1998年深圳万科福景花园业主群诉：引起业主群诉的原因盲目的装修、材料乱承诺和赶工期导致的工程质量问题，引起群诉狂潮。气愤的业主高举“万科地产货不对板”的横幅云集在一起，纷纷要求赔偿损失、退房……地产行业客服部成立的原因万科的解决方式：在危机面前，万科选择了负责的态度，迅速采取措施，将福景花园从危机中拉了回来。也就是在这一年万科“深圳业主服务中心”诞生，这也是中国大陆最早的房地产客户服务组织此后，上海、北京、天津、沈阳的客户服务部门应运而生，2001年，万科集团成立客户投诉协调中心。随着人力、物力、财力的投入，火慢慢地在熄灭，遗留问题逐一被解决，各地客户服务部门也逐渐由救火部门、解决遗留问题的部门衍生为日常的售后服务部门。2004，客户服务中心更名为：客户关系中心012004年，公司明确将客户关系管理列为规划设计、工程管理、营销管理、物业服务之后的第五大专业领域。2004年公司客户满意度达81%，较2003年上升7个百分点。”032004年万科年报中专门拿出一个段落来描述万科的客户关系：022新工作3新挑战1新时期6品5品牌客户口碑4房地产客户服务创造口碑：2003年：客户服务部成立2009年：合并于营销中心客户服务部2012年：集团客户服务中心成立管辖10个区域，27个项目2012年：各级客服人员51人隆基泰和的客户理念经历了多次升级，但以客户为导向的理念始终贯穿隆基泰和的成长历程，每一次升级都是隆基泰和人通过深入市场去发现用户的潜在需求，去零距离体验用户的感受后而采取的行动措施。隆基泰和客户服务部隆基泰和客户服务部组织架构一、集团客户服务中心组织架构：

1.集团客户服务中心和其他职能部门一样，从业务上对各区域公

司客户服务工作进行管理和指导，

2.制定集团客服工作战略，发展方向和制度流程客服总监（由董事长助理、物业总经理）兼任客服副总监（由物业公司副总经理）兼任客服经理客服专员客服副总监（由物业公司总工）兼任维修经理维修专员各区域客服部客服专员维修专员1客服专员2各区域公司客服部组织架构：

区域上属于隆泰物业公司进行物业管理的项目：

区域客服经理或客服主管3隆基泰和客户服务