职业经理人项目管理课程.pptx

项目管理;个人介绍-----;第一章：

项目管理导论（MBP）;;;项目管理（MBP）的目的;事件的结构;事件结构图的启示;项目管理（ManageByProject）概念;项目管理模式分类;项目生命周期;;宝洁项目管理原则;项目管理（MBP）解决方案;;;

项目分析

目标结构化分解

目标量化

资源量化

资源评估

流程标准化

管理制度化

全面优化

执行

反馈与控制

意外处理

结果呈现

归档;第二章：项目规划;

;项目目标;目标分解量化;任务分解;关键路径图;练习--1;资源规划;PERT定理;项目流程;流程甘特图;制定CPS;练习;项目组织;组织结构;项目建模与最优化;第三章：项目执行;创建组织;资源配置;项目启动

;项目控制;控制步骤;项目优化;第四章：项目总结;项目回顾分析

修改模型

修正量化标准

呈现

归档

数据库建立;第五章：量化管理;概念

量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。

营销是一系列的决策所组成的

决策决定了营销的结果

量化每一个决策步骤，将会大大降低结果的不可预知性，降低风险。

量化的决策系统(DSS)可以保证成功

量化的决策是企业正规化管理的基础;问题的界定;洗发水的香味

面试与招聘

激励机制

;步骤：

1、三大类因素的确定

2、筛选核心因素

3、确定变量

4、制作变量关系图;案例--利润变量关系图;流程;模型：将复杂的自然现象抽象与简化生成的由核心因

素及简单逻辑所组成的一个简化表现。

模型的好处：

节省时间与精力

易于理解与操作

如有需要，便于修改

模型的分类：

简单模型

复杂模型

动态模型;PG的模型;建立模型的工具;数据标准化与指标;数据采集;环境因素的调整;案例分析

讨论;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:17:2801:17:2801:1710/19/20201:17:28AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:17:2801:17Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别???的错儿。01:17:2801:17:2801:17Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:17:2801:17:28October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20201:17:28上午01:17:2810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:17上午10月-2001:17October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/191:17:2801:17:2819October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:17:28上午1:17上午01:17:2810月-20