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专题片制作公司经营管理制度

一、总则

1.为加强公司经营管理，规范各项业务流程，提高公司整体运营效率和经济效益，特制定本管理制度。

2.本制度适用于公司全体员工及公司各项经营管理活动。

二、组织架构与职责

1.管理层：负责公司战略规划、重大决策制定、资源调配等工作。

2.制作部：承担专题片策划、拍摄、后期制作等核心任务。

3.市场部：负责市场调研、客户拓展、品牌推广等业务。

4.财务部：管控公司财务收支、成本核算、财务报表编制等。

三、业务流程管理

1.项目承接流程：市场部获取项目信息，进行初步洽谈，评估项目可行性后，提交项目建议书，管理层审批通过后签订合同。

2.制作流程：制作部根据合同要求制定详细制作计划，进行创意策划、拍摄、后期剪辑、特效制作等，各环节需经内部审核。

3.交付流程：制作完成后，向客户交付初片，根据客户反馈修改完善，直至客户验收合格，完成项目交付。

四、人员管理

1.招聘与培训：根据业务需求招聘合适人才，定期组织内部培训和外部进修，提升员工专业技能。

2.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，从工作业绩、工作态度、团队协作等方面对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。

五、财务管理

1.预算管理：每年初制定年度预算，包括各项成本、费用等，严格按照预算执行，特殊情况需进行预算调整审批。

2.成本控制：对制作过程中的各项成本进行监控和分析，优化资源配置，降低成本。

六、客户关系管理

1.建立客户档案，记录客户基本信息、项目合作情况等。

2.定期回访客户，收集客户意见和建议，不断改进服务质量。

七、风险管理

1.识别公司经营过程中的各类风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。

2.制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

八、附则

1.本制度由管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效执行。