原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
;工作成果与业绩回顾
质量管理体系建设与完善
供应商管理与原材料质量控制
产品质量监督与抽检工作汇报
持续改进与预防措施推进
团队建设与员工培训发展;;本月完成工作任务概述;质量控制流程优化;;;;对现有质量管理体系进行全面审查，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。;对关键业务流程进行梳理，去除无效环节，提高流程效率。;针对员工质量意识和技能方面的需求，进行培训需求调查。;引入先进标准;;供应商评价、选择与审核流程;;供应商质量问题处理及预防措施;供应商持续改进;;;发现不合格品时，立即进行标识、隔离、记录，并按照规定程序进行处置，防止不合格品流入下道工序或出厂。;针对发现的问题，制定有效的纠正措施，确保问题得到及时整改和纠正。;下一步质量监督重点;;供应商质量管理强化;;质量控制不仅仅是品管部的责任，需要全员参与，共同维护产品质量。;;;;;制定了完善的绩效考核制度，明确了考核指标和考核标准，对员工的工作表现进行了客观、公正的评估。;;
文档评论（0）