2024年小额贷款公司经理述职报告.docVIP

××市××小额贷款有限企业

信贷部经理述职报告

，信贷管理部在银监会和企业领导的正确领导下，牢靠树立科学发展观和可连续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信贷风险，深入优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。

一、业务经营指标完成情况

2、贷款。截止11月底，总贷款余额xxxx万元，其中：确保贷款：xxx笔，金额xxxx万元；抵押贷款：xxx笔，金额xxxx万元；整年累放各项贷款xxxx笔，金额xxxxx万元，累收回各项贷款xxxx笔，金额xxxx万元。其中“三农”贷款累放xxxx万元。五级分类无不良贷款。

4、经营效益。企业到目前实现总收入万元，同比增加万元。其中贷款利息收入万元，同比增加万元；总支出万元,同比增加万元。其中利息支出万元，同比增加万元；营业费用万元，同比增加万元。账面盈利万元，同比增盈万元，增幅%。

二、工作措施及开展情况

（一）以发展为宗旨,不停壮大资金实力。

，我部一直坚持稳中求好，好中求快的标准，大力拓展贷款业务，市场占有份额不停提升。

1、抓优质服务活动促进贷款总量增加。一是扎实开展微笑服务、礼貌用语活动，立足积极热情，实现客户满意度不停提升。

2、今年三月底企业开始对外营业，信贷部真针对不一样的贷款对象，不一样的贷款方式和担保方式，制定了：确保贷款；抵押贷款和质押贷款的详细操作流程，抗风险措施基本完善。

3、为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷后工作检查制定了详细操作流程。

4、年初企业招聘了两位新员工，信贷部采取了边工作，边学习培训，学习了礼貌语言，客户业务咨问询答，信贷风险防范理论，学习了信贷文档和表格的电脑制作措施。

（二）以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平

1、创建农户小额贷款管理示范点。企业为做好小额农贷发放的试点，对颖泉区农贸批发市场重点扶植，此举受到本地政府及老百姓一致好评。

2、规范了信贷管理。为了防范信贷风险，今年，信贷部按企业领导的要求，对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严格进行考核考核，确保到期贷款按时收回。

3、规范了信贷操作流程。严格按省银监会文献要求，单笔贷款金额控制在资本金总额的xx﹪，即单笔贷款不突破xxxx万元。

（三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险

1、不停在工作中化解风险，依照领导的有关要求，结合我企业实际情况，对贷款建立风险预警机制，每个月末对下一月的贷款户，逐笔建立预警催收台账，做到按时、定期催收贷款本息。

2、以基础管理为突破口，在操作中躲避风险。一是狠抓了信贷风险系统的规范管理，要求信贷员对自己的贷款进行了全面整顿，杜绝违规贷款的情况发生，全面执行信贷风险系统责任人制度。二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实时调整”的标准开展风险分类工作，按月对信贷资产进行集中认定，分类成果，动态调整，依照信贷资产风险变化进行实时监控和调整。通过度类，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实基础。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发觉不良贷款信号时及时采取措施并向领导反馈信息，定期发给客户到期贷款通知短信息，确保到期贷款回收率实现100﹪.

3、以强化责任为前提，仔细开展贷后检查活动。下一步信贷部门人员要对大额贷款进行逐笔入户跟踪检查，并写出书面报告，对检查出来的问题进行现场整治。条件成熟时对人民银行的企业征信管理系统的有关数据及时进行登录，预防了企业多头贷款的也许，有效防范了企业贷款的风险。

4、以落实制度为目标，严格执行贷款问责机制。对于贷款发放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或导致损失，均追究了有关人员的责任。

5、以人为本，强化了信贷人员队伍建设。下一步计划对企业

信贷人员进行信贷法律知识培训；使信贷员逐渐掌握省银监会的信贷要求和措施，不停提升了信贷人员的素质。（（四）、以创新为突破口，不停调整信贷结构