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科技公司管理制度

第一章总则

第一条目的

为建立与现代企业制度相适应的收入安排制度，适应集团治理模式，建立和完善鼓励约束机制，有效地调发动工的积极性和制造性，提高企业经营治理水平，将员工的利益与企业的长期利益结合起来，促进企业安康、持续、稳定进展，依据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等有关法律法规和制度，拟定了本制度。

其次条适用范围

本制度适用于新疆金风科技股份有限公司、及所属全资子公司、控投子公司的全部员工。所涉及适用员工群体主要包括以下三类人员：

1、公司高级治理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

2、分（子）公司高级治理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

3、员工：本制度中涉及到的员工如无特殊说明，均指全体员工。

第三条原则

1、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。

岗位变动，则薪酬随之变动。

2、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

3、鼓励原则：依据市场竞争环境及公司的进展目标，采纳积极的、多样的、有效的鼓励方式以激发员工的工作热忱，保障公司目标的实现。

4、竞争原则：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与一样及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水平在外部市场中具有竞争力。

5、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。

其次章治理机构

第四条薪酬与考核委员会负责制定公司高级治理人员的考核标准并进展制定、考核、审查、落实公司高级治理人员的薪酬政策和鼓励方案。

第五条公司人力资源部是公司薪酬治理特地机构，负责制定集团高级治理人员以外全部人员的薪酬政策及鼓励、绩效治理体系，负责制定公司及分子公司高级治理人员的鼓励方案，经ceo批准后实施。

第六条各子公司的薪酬制度由子公司人力资源部拟定，报集团人力资源部审核后，经子公司董事会批准后执行。

第七条各子公司的人力资源部负责制定本公司的薪酬实施细则及与之相关的绩效评估方案、鼓励方案等，经子公司的总经理审核后，报集团人力资源部批准后实施。

第三章薪酬构造

第八条员工的薪酬构造

1、薪酬组成

薪酬由工资、津贴、奖金、长期鼓励、特别奖金和保险福利构成。

2、工资

1）月度工资标准确实定是依据员工所在岗位担当的职责、岗位要求的技能、工作的简单性和重要性、经营规模和市场水公平综合因素确定。

2）员工的岗位发生变动，月度工资需要依据新岗位所在的职级进展薪酬调整。

3）月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资依据岗位的工作内容不同采纳不同的安排比例。

4）月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

3、津贴

1）不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。

2）津贴是固定收入的一局部，按月进展发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。

3）各子公司依据公司的实际状况和所在地的居民消费水平，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

4）津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持全都性，假如岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。

4、奖金

1）员工的奖金依据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩状况确2）各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金鼓励的方案，激发员工工作热忱，调发动工工作积极性。

3）不同序列、不同岗位的员工依据其工作内容采纳不同的奖金比例、计算方法和发放周期。

4）奖金方式有绩效年薪、工程奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

5、特别奖金

1）经公司审批的经营举措嘉奖、工程嘉奖、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特殊大事和人员的奖金。

2）ceo、总裁、子公司总经理均设置特殊嘉奖基金，用于嘉奖有突出和重大奉献的员工。

3）公司实行超额利润嘉奖，当公司年度净资产收益率到达5%以上时，超出净资产收益率5%以上局部的利润，按以下标准以超额累进的方式提取风险嘉奖基金。

净资