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种业客栈管理人员奖惩制度

种业客栈治理人员奖惩制度

为了鼓励先进，鞭策落后的治理人员，使企业长盛不衰，特制定本治理制度。

一，考评原则

1，公正性原则。考核组织者要想被考核者说明绩效考核治理的标准，程序，方法，时间等事宜，使绩效考核具有透亮度。

2，公正性原则。做到以事实为依据，对被考核者的任何评分与考核都应有事实依据，避开主观臆断。

二，考核内容

1，考核应与岗位职责相对应，根据考核要素和工程进展综合评估。

2，考核要素和工程可依据实际功能等特征增减设置。

3，本部门其他各级治理人员可参照此内容制定此类标准执行。

三，考核方法

1，考核时间为年度考核，详细时间为次年元月20日前考核完毕。

2,，考核按综合得分凹凸排序，依次分为优秀，良好，一般，差劲

详细为：

优秀100分以上良好80--99分一般70--79分差劲70分一下

3，考核程序：

（1）自我考核：由被考核人依据标准对比自己的工作表现业绩自我评估，打分并报上级。

（2）总经理考核：()总经理向基层员工复核后下评语。

（3）董事会合议定级。

4，考核结果处理

1）考核完成后，要将考核结果填上评估栏，评语要确定成绩，提出盼望。

2）被评为优秀者，在宾馆内公开表彰及嘉奖，详细嘉奖方案见优秀部门嘉奖方案。

3）被评为一般者，由总经理签发工作催促。

4）被评为差劲者，经充分调查属实，考虑降职处理。

5）考核完成后，经总经理确认，考核表作为考核依据，一式两份，被考核本人一份，以示鼓励和公正。

详细考核见附表。（另文详述）