团体咨询的理论与技术.pptVIP

团体指导者的任务*开始前----制定详细地计划书，预见可能问题；慎重筛选成员初起阶段----是成员了解团体的目的、程序；建立个人的具体目标，鼓励情绪表达，适当开放内心过渡阶段----以敏感的态度催化团体的效果；提供鼓励与挑战，解决冲突，克服消极情绪，了解自我防卫的行为方式，克服阻抗成熟阶段----鼓励、支持成员勇于探索自我，尝试新的行为方式，抽取有疗效的因素，在感觉、态度、认识、行为上获益结束阶段----帮助整理学习所得，鼓励将所学应用于实践；为成员告别做好适当心理准备；评估咨询结果，寻找不足，以利改善应避免的问题*事必躬亲，疲于应付，而忽略了冷静观察细心体验适度参与，不利于各成员发挥积极性，影响团体的发展事无巨细，包办代替不应处处按自我意愿干预团体进展，施以长官意志，少评价、少解释，多带动、多启发，引导成员自我启迪、自我管理、自我探索自居权威，说教过多为建立真诚坦率的氛围，可适度自我暴露。过分投入、本末倒置、角色混乱，自我暴露不当会降低自身形象，占据有效时间过渡自我开放，角色混乱贰壹叁团体咨询的组织与实施过程*准备工作设定目标开发心理潜能，促进人格成长，增进心理健康水平。对象是处在成长过程中的青少年敏感性训练为主。有效处理人际关系，训练生活技能，增进社会适应。对象企业机关管理人员、营销人员，立足于人际关系的学习理解和协调治疗性团体。比较重视潜意识，参与者必须面对深层次的冲突和困扰。对象是心理不太正常的人。目标是缓解症状，消除困扰，恢复心理平衡，促进心理健康程序设计团体咨询的组织与实施过程*准备工作程序设计团体目的团体成员的特征团体指导者的责任团体成员的责任团体活动与过程预期成果团体咨询的组织与实施过程*招募成员的办法广告宣传咨询师对个体咨询者的建议他人（如班主任）介绍01筛选的办法面谈心理测验书面报告02团体成员的筛选团体咨询的组织与实施过程*团体咨询启动和运作团体咨询的纪律保密原则坦率真诚不与外界接触避免与少数人交流和H.AllanDye认为：团体咨询的组织与实施过程*和H.AllanDye认为：每个成员无条件属于此团体。无论情绪如何团体不应放弃个体，个体不应远离团体领导者的唯一权力是保护每个成员的“归属”，保证每个成员得到别人的聆听仔细倾听每个成员谈话，予以接纳和尊重不伪装，不愿意做的事情和不知道的事情我们的目的是与人接触，接触后方可谈到感受每个成员有自己的真实，我们尝试让每个人更清楚地感受自己的体验，聆听自己内心，做出自己的决定团体中任何的情感和思考的表达都是受欢迎的，无论好的坏的，友善的敌意的，设法让成员真诚表现出他们自己的真实情感团体咨询的组织与实施过程*团体咨询启动和运作导入阶段旨在建立联系相互沟通形成合作互助的团体气氛静态讨论适于解决问题；动态活动适于青少年实施阶段关键阶段。谈论自己和别人的心理问题和成长体验，争取别人的理解、支持和指导，用团体内人际互动反映、发现自己的缺点和不足，加以纠正，练习改善自己的心理和行为，以其拓展至现实生活终结阶段目标是否达到很大程度取决于终结阶段。团体终结会带来强烈的情绪反应，也是易于被忽视的阶段。有联谊会、总结会、反省会、汇报会、大团圆等形式团体咨询的组织与实施过程*特殊成员的应对沉默的成员区分沉默的性质，默许？阻抗？了解原因，判断是否需处理选择适当方式：鼓励发言、个别交流依赖的成员与个性、团体成员的行为、团体领导者干预过多有关;攻击性的成员分清原因，选择适当地处理方式，个别辅导喜欢引人注意的成员机会均等原则；创造尊重共情温暖的环境，以减低焦虑和自我防卫不投入的成员常常是抗拒的表现。团体效果的评估*原因有（1）性格、（2被迫参加、（3）以往的不愉快经历、（4）对程序不清楚、（5）自我认知偏低、自信不足、不安全感、（6）期望与实际有出入。常用的评估方法：心理测验法自我评估行为计量法调查问卷12345团体咨询的方法和技术*01040203团体咨询的一般方法团体讨论；难题解决；角色扮演；行为训练；习作活动；演讲会；报告会；参观访问；影视欣赏。反应技术：倾听、复述、反映、澄清。互动技术：建立关系、解说、联结、促动、沟通、保证、鼓励和支持。行为技术：提问、面质、调停、聚焦、示范。团体咨询实践范例*第一次注意事项：催化、倾听、沟通的重要性目标行为：创造愉快舒适的环境气氛，使成员乐于参加谈话