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市政道路工程项目组织机构及管理人员配置计划
按照分层分级管理，资源共享，高效精干、统筹兼顾、相对独立的原则，成立中心城区市政道路建设PPP工程项目经理部。组建以项目领导班子为中心，“四部两站一室”为职能部门的大项目部合署办公；在满足项目管理各项职能工作前提下，根据现场施工部署和区域划分，分片区管理。管理人员具体配置方案如下：
项目机构设置及管理人员配置方案
表格编号
项目
机构
岗位
配备
推荐人选
管理经验
备注
项目
班子
项目经理
一级建造师，具有统筹管理、全面调度及与各主管部门沟通的经验和能力。具有较强的综合管理水平、沟通能力。
常务经理
具有丰富的项目操作管理经验，确保各部门协调运作，平衡发展。
支部书记
具有大型项目操作管理经验。
项目副经理
年富力强，综合素质高，能吃苦。管理过类似工程，具有较好的沟通水平。
项目总工
负责过类似工程的技术工作，具有一定施工管理能力，并主持过大型工程的组织设计和高大难项目的专项方案及后期的管理。
商务经理
从事过类似工程的预算管理及编制能力，认真仔细，熟悉图纸规范及法规文件，具有丰富的预算经营管理经验。
工程部
负责人
完成工程技术管理工作任务。解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。
测量员
有丰富的掌握测量规范及测量过程控制程序。熟知有关的技术要求，限差规定和精度要求。掌握工程测量和测量平差基础理论。
施工员
吃苦耐劳，沟通协调能力强，具备工程质量、安全、进度、成本控制综合管理能力。
技术部
负责人
协助技术负责人完成工程技术管理工作任务。负责图纸会审，技术交底工作。负责现场施工管理工作。
技术员
试验员
熟悉市政工程各种材料及试件的检验管理规定。
资料员
从事过类似工程的资料管理及编制能力，仔细认真，同时能注意来自各方面的信息。
经营部
负责人
具有丰富的预算和审计工作经验，对外沟通能力强。
预算员
工作认真仔细，熟悉图纸规范及法规文件，具有一定的施工经验。
物资设备部
负责人
具有材料的采购及合同洽谈能力。忠于职守，台帐清晰。
材料员
机管员
熟悉大型机械设备管理和方法。
质检站
负责人
从事过类似工程的质量管理，责任性强，同时具有施工经验。
质检员
安监站
负责人
有丰富的安全管理经验，责任性强，警惕性高，同时具有施工经验。
安全员
办公室
负责人
负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理、现场保卫及各种会务工作为。
司机
做事认真负责，不怕吃苦。
厨师
热爱本岗位工作，不怕吃苦。
合计
43人
备注：工程部、质检站、安监站、经营部人员配备情况，根据施工部署划分的3个施工工区搭配，每个工区的工程部长作为该工区的负责人，将其他协作部门人员纳入工区负责人统一调配管理。
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