鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排.docxVIP

鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排

1工程创鲁班奖全过程包括施工、中间验收、验评资料汇编、竣工验收、回访保修、提名推荐申报、工程现场复查等几个阶段。工程顺利通过竣工验收，交付使用。这只是创鲁班奖全过程中的一个主要阶段性成果，回访保修期内的保修维护、工程的变形观测以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的组织配合工作，更是申报单位创鲁班奖的重头戏，工程现场复查是创鲁班奖的关键之战。

2有组织地做好迎检复查工作，建立迎检小组，准备好备查资料和日程安排表。

3简明扼要地开好首次汇报会

复查小组首先是听取承建单位关于申报鲁班奖工程的介绍，重点要突出工程的特点、难点、创新点、采用的施工技术、质量保证措施、各分项分部工程的质量水平和验收(评定)结果，最后取得的成果和社会经济效益。

准备好书面汇报材料，复查组每位专家人手一份，放映多媒体投影。

4准备图文并茂，重点突出的汇报材料

4.1工程概况：含工程名称、工程类别、工程规模(如：占地面积、建筑面积、层数、总高度、结构类型、投资额。工程开竣工日期、自评工程质量等级和有关部门核定等级。

申报工程的参与单位及建设单位，设计单位和监理单位名称。

4.2工程的特点和施工难点：找准该项工程的闪光点，如何创新、创优、创高，做到：管理有新思路，技术有新水平，突出管理的针对性，将工程项目的目标，标准化程度，企业标准规范性，落实在项目上突出操作的技能性，用操作质量来实现工程质量，成为精品工程，突出预控和过程控制，保证一次成优，整体精品。

用数据来说明工程的技术、质量水平，用技术含量来提升工程项目的品味。

4.3主要的施工技术：

从施工测量、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面到建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、建筑节能及电梯各个分部的施工技术。

有重点地阐明采用了哪些新技术、新工艺、新材料、新设备。

4.4质量管理措施及其手段。

目标管理、精品策划、过程监督、阶段考核、持续改进。

在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工工艺上，有哪些独到之处。

4.5所取得的质量成果及所产生的社会、经济效益：

5充分利用多媒体光盘中的300秒

5.1制作中注意，解说词要与画面同步，画面避免重复出现。

需要评委加深印象重点处可打上字幕。所有画面应清晰，可采用渐近、定格、延时等手法加深工艺上亮点的印象。

5.2从摄影放映技巧上分析，在极短的300秒钟之内，如何展示该项工程的特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使不熟悉该项目的评委了解本项工程。

要突出：工程难度大，怎么难?技术含量高，怎么高?细部有特色，怎么有特色?管理很先进，怎么先进?处处和评审鲁班奖工程的条件紧密结合起来，有的放矢。

5.3根据有关单位介绍：

1）画面要求清晰。

2）反映工程的特点，与工程申报材料中的特点一致。

3）多运用数据来反映问题。

在这短短的五分钟录像资料内要展示整个工程的英姿，最精彩的质量、技术特色以及卓越的工程管理水平。

6复查小组实地查验工程质量水平时，如何进行配合工作。

6.1公共建筑工程的复查按专业分为三个小组。因此应根据专业配备陪同人员(携带必须的检测工具)，陪检人员最合适的是：熟悉情况的项目经理、工程技术人员。他们对工程的专业范围与布局熟、检查行走的路线熟，应事先准备好房间锁匙，事先和使用单位打好招呼。

6.2陪检人员宜少而精，当复查小组专家质疑时，应简单明了作出解答。

7鲁班奖工程的内业资料，应达到：齐全完整、编目清楚、内容详实、数据准确，各项试验、检测完全合格、隐蔽工程验收均有监理工程师的签证。