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建安四标

安全管理强化年行动方案

有限公司

建安四标项目部

二〇二三年

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建安四标项目经理部

安全管理强化年行动方案

为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，全面落实总书记作出的“两个绝对安全”指示精神，强化行业安全生产治理，推动项目部安全生产形势持续稳定，制定本方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持人民至上、生命至上，坚持统筹发展和安全，坚持系统观念、守正创新，在项目内开展安全管理强化年行动，全面加强安全生产能力建设，全面防范各类安全风险，全面提升本质安全水平，坚决防范生产安全责任事故发生，确保重要节点安全形势稳定，进一步推动安全生产工作再上新台阶。

二、组织机构

（一）领导小组

组长：

副组长：

组员：各部门负责人、现场队长及部门人员

（二）工作职责

1.组长负责隐患排查全面工作，制定排查目标、标准和进度要求。

2.副组长负责隐患排查工作的实施，督促各管段排查工作开展和督查。

3.各成员负责隐患排查的具体流程、汇总、总结等工作，并上报排查阶段成果。

三、主要任务

项目要加强安全管理，树立零事故、零伤亡和从零开始、向零奋斗的理念，坚持问题导向，强化系统管理，着力基层基础，深入查摆问题短板，制定任务清单，逐一整改落实，全面提升安全生产管理水平，争创安全管理标杆。

（一）切实强化安全生产思想观念

1.强化学习贯彻

（1）组织全员进行再学习、再宣贯关于安全生产重要指示精神，要积极发动员工参加学习。

（2）采用宣讲会研讨交流会等形式，及时传达学习党中央、国务院关于安全生产重要决策部署和安全生产重要文件、会议精神。

（3）要通过网站、公众号、工作群等，开展常态化宣传安全生产重要思想、重点报道等。

2.强化教育培训

（1）安质部要充分利用中铁四局多媒体安全培训工具箱，向全员开展安全教育培训，加大对安全生产法、有关国家和行业标、安全警示视频教育等的培训，推动全体员工形成遵章守纪良好思维意识和行为习惯。

（2）要充分利用班前班后会、周例会等，开展对岗位明白卡、操作规程等应知应会的培训，提并员工安全意识。

3.强化宣传动员

（1）利用安全月等活动，持续组织开展安全生产大讲堂、现场条幅宣传等。

（2）积极组织开展安全生产月、消防安全月活动，组织安康杯等活动，广泛宣传，营造良好安全氛围。

（3）要大力推进“我要安全”文化建设树立零事故、零伤亡和从零开始、向零奋斗的理念。

（二）切实强化安全生产责任落实

1.强化安全生产领导责任

（1）按照“三管三必须”要求，进一步完善各级领导的安全职责。

（2）强化党组织对安全生产工作的领导作用，党员干部要“分片包干”，开展蹲点，牵头推动项目安全管理薄弱事项提升。

2.强化全员安全生产责任

（1）各部室要进一步梳理完善全员安全生产责任制，健全“横向到边、纵向到底”的责任体系。特别要压实班组长等基层岗位安全责任。

（2）严格落实重大危险源安全包保责任制及重大事故隐患治理挂牌督办等制度规定。

（3）层层分解年度安全生产目标和任务，落实到部门、班组和岗位，确保各项工作有效承接。

（三）切实强化安全生产隐患治理

1.开展现场安全管理提升

（1）项目物机部要积极开展现场设备设施状态评价及时更新改造不符合标准及条件的设备设施:严格落实特种设备设施的检验检测。

（2）项目物机部要全面梳理、整改现场设备故障隐患，加强现场设备班组安全建设，提升班组凝聚力；加大岗位抽查考核力度，提升应急处置能力。严格落实现场外来人员管理及危险作业管理，落实相关方管理“三个全覆盖”要求。

2.强化安全隐患源头治理。

（1）项目持续开展建(构)筑物安全风险排查整治，动态评估安全风险，坚决停用风险隐患大的设备设施、建(构)筑物。

（2）加强车辆安全管理，积极开展车辆运输人员进行安全教育培训工作，加强危险作业管理，严格执行领导带班制度。

（四）切实强化安全生产机制建设

1.强化制度建设

项目结合施工计划及当前施工内容，各部门不断完善安全管理制度体系、规章制度和操作规程，保证其有效实施。

2.强化安全生产标准化和双重预防机制建设

构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制制关推动落实，建立风险清单，推动风险管控措施落地;按照统一隐患管理台账做好隐息闭环管理。

3.强化事故事件管理

强化事故事件调查处理，成立调查小组，严格按照“四不放过”原则开展调查，深挖事故背后的深层次原因，落实整改措施，防范同类事故发生。

4、强化应急能力

（1）开展应急救援能力摸底排查，摸清项目应急管理组织架构、指挥网络、制度预案、信息监测、专业队伍、物资装备、联动机制等总体状况，建立台账和清单。

（2）强化应急处置能力，要及时修订完善安全生产事故应急预案，配备必要的应急物资