《激励约束机制 》的通知.doc

建安四标

建安四标项目部激励约束机制

相关规定

有限公司

建安四标项目部

二〇二三年六月

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激励约束机制相关规定

一、安全生产指导思想与目标管理

1、树立正确的安全生产观念和意识

人的安全生产的思想、观念和认识水平决定了安全生产的行为。要树立科学的安全生产观念，认识安全是发展生产、提高效益的保障，是生产经营永恒探索的主题。加强安全管理，增加安全投入，提高项目部科学管理水平，杜绝事故，改善劳动环境，建立良好、稳定的生产秩序，调动职工的积极性、增强凝聚力，树立项目部的良好形象，。领导干部要树立“安全第一”的思想和人民生命高于一切的观念。

2、明确安全生产的指导方针

要认真贯彻党和国家领导人对安全生产的重要指示和“安全第一，预防为主”的方针，坚决执行安全生产法律、法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，坚持全员参与，标本兼治，长抓不懈，努力实现安全生产管理的标准化、规范化和科学化，保障职工生命和财产的安全，保障项目部持续、稳定、快速、健康的发展。根据上级领导及相关部门的要求，制定切实的安全生产目标。

3、与项目部各部门间签订安全生产责任书，安全生产管理纵向、横向建立安全生产管理体系。项目部的安全生产目标是标准化管理、标准化操作，要达到无违章、无隐患、无事故。

二、安全生产监督检查

有力的安全监督检查是落实安全规章制度的保障。坚持“有规必依，违章必纠”，充分发挥项目部安全生产监督机构的作用，反“违规”，除隐患，灭事故。“当赏者，虽仇必录，当罚者，虽父子不舍”“赏不忘士卒，罚不忘将帅”，赏罚分明。根据领导和职工在精神上、物质上以及信息方面的多层次需要，有针对性地采取不同的激励方式，调动大家的积极性、主动性和创造性。

1、加强常规安全监督检查

认真做好管理人员值班检查、岗位巡查、交接班检查等，原始检查记录要真实准确。项目部要定期组织综合性安全生产大检查，每月1次，作为项目部安全生产的评价性检查。加强安全监督检查要有书面报告，以便落实检查人、受检人、整改责任人。

2、加强现场管理监督

开展隐患排查治理工作，落实落地，突出抓预防、重治本、求实效、深查问题、深挖隐患，发现隐患立即整改，坚决防范各类生产安全事故发生，项目部门基坑开挖、施工用电等部位是安全生产管理的重点，认真落实各项安全规章制度，严格按操作规程作业，加强安全生产工作管理的重点。管理人员每日两次现场安全生产的监督，及时发现隐患，消除隐患。

安全生产工作奖惩措施:

建立、健全安全生产管理自我约束和激励机制，是项目部谋求发展的内在需要，确立正确的指导思想和方针目标是做好安全生产工作的前提。

1、施工队全年安全生产无事故，或损失在500元以下的奖励施工队1000元。

2、施工队职工发现隐患及时上报，奖励职工本人100-200元。

3、施工队负责人及现场作业人员积极为安全生产工作建言献策，且建议切实可行，奖励本人100-500元。

4、在施工过程中发现重大事故隐患的检举人员，经项目安全领导小组确认后，奖励个人3000元。

5、在施工过程中，纠正、制止重大事故隐患的检举人员，经项目安全领导小组确认后，奖励个人10000元。

6、对存在三违作业的队伍，对队伍依据奖惩办法罚款2000元，对违章作业的作业人员罚款500元。