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招标公司监管机制优化与制度创新研究.docxVIP

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招标公司监管机制优化与制度创新研究

目录

招标公司监管机制优化与制度创新研究(1)....................5

一、内容描述...............................................5

(一)研究背景与意义.......................................5

(二)研究目的与内容.......................................7

二、招标公司监管机制概述...................................8

(一)招标公司的定义与特点.................................9

(二)招标公司监管机制的内涵..............................10

三、招标公司监管机制存在的问题............................12

(一)监管体系不完善......................................13

(二)监管手段单一........................................14

(三)制度执行不力........................................15

四、招标公司监管机制优化策略..............................16

(一)完善监管体系........................................18

(二)创新监管手段........................................19

(三)强化制度执行........................................20

五、招标公司制度创新路径..................................21

(一)制度创新的必要性....................................22

(二)制度创新的具体内容..................................23

(三)制度创新的实施保障..................................24

六、国内外招标公司监管与制度创新案例分析..................25

(一)国外招标公司监管经验借鉴............................26

(二)国内招标公司创新实践案例............................27

七、结论与展望............................................29

(一)研究结论总结........................................30

(二)未来展望............................................31

招标公司监管机制优化与制度创新研究(2)...................32

一、内容综述..............................................32

1.1研究背景与意义........................................33

1.2研究内容与方法........................................35

1.3研究框架与思路........................................36

二、招标公司监管机制现状分析..............................38

2.1监管机制概述..........................................39

2.2现行监管机制存在的问题................................41

2.2.1监管体系不完善......................................42

2.2.2监管手段单一........................................43

2.2.3监管效能不足........................................44

2.3案例分析..............................................45

三、监管机制优化策略......................................47

3.1完善监管体系..........................................49

3.1.

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