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详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.及时化解矛盾善于沟通交流详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.平等友善详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.谦虚谨慎详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.乐于接受批评详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.富有创造性详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.团队定义KNOWTHETEAM团队角色行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者团队定义KNOWTHETEAM团队定义KNOWTHETEAM主动补位用人之长尊重差异角色齐全容人之短NSEW一二三四五Tactics零一详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.StrategicGoals零二详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.Mission零三详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.Vision零四详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.SimpleAnalisys详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.Values零五详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.一.组建期项目小组启蒙阶段刚刚组建,逐步建立团队成员de相互关系、团队成员与团队领导之间de关系,以及各项团队标准等.项目团队行为具有相当大de独立性,缺乏团队目de、活动de相关信息,部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑de特征.项目成员在带领团队de过程中,要建立起成员间互信de工作关系.项目领导团队定义KNOWTHETEAM二.激荡期各种观念,激烈碰撞获取团队发展de信心,但是存在人际冲突、分化de问题.项目团队面对其他成员de观点,更想要展现个人见解.对于团队目标、期望、角色以及责任de不满和挫折感被表露出来.项目成员指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导,接受团队成员de差异,相互包容项目领导团队定义KNOWTHETEAM三.规范期规则、价值、行为、方法、工具均已建立效能提高,团队开始形成自己de身份识别.项目团队调适自己de行为,以使得团队发展更加自然、流畅,有意识地解决问题,实现组织和谐,动机水平增加.项目成员允许团队有更大de自治性,参与式领导.项目领导团队定义KNOWTHETEAM四.执行期团队能量积聚于一体运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督.项目团队运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督.项目成员让团队自己执行必要de决策,委任式领导.项目领导团队定义KNOWTHETEAM五.休整期任务完成,团队解散.有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”,反映了团队成员de一种失落感.项目团队动机水平下降,关于团队未来de不确定性开始回升.项目成员为了形成新de发展阶段,有必要介绍关于新项目de好点子.分离式领导.项目领导团队定义KNOWTHETEAMTEAMINCENTIVES团队激励激励概述团队激励TEAMINCENTIVESDummyDummy影响工作de心理因素包括激励、影响、权力、和效率.在项目管理中,项目经理应当了解项目成员de需求和职业生涯设想,InsertYourTitleHere对其进行有效地激励和表扬,让大家心情舒畅de工作,才能取得好de效果,激励机制在团队建设中十分重要.InsertYourTitleHere目标激励以统一de目标引导员工同舟共济?把公司目标分懈到个人?让激励成效显著?——目标可视化天天看到“梦想板”?完美目标让员工每天都有奔头发展激励全力打通所有de晋升渠道??把事情做在前面者获得晋升?别“捧杀”好“士兵”满足人de事业心奖励激励把握好奖惩时机该出手时就出手?奖励推陈出新运用合理de不公平让员工有压力?奖励不当,反受其乱?搭建合适de薪酬模式参与激励让员工参与决策?以人名命名某项事物?征询意见,倾听对方de心声?让激情像“病毒”一样传染在员工充分参与中实现自