中高层管理技能特训营.pptx

中高层管理技能特训营;好的目标要从上到下,从下到上好几个轮回.

目标设定的核心是:变要我做为我要做.

六大管理工具:

1)个人战略计划书;

2)梦想板;

3)太阳图;

4)行动表;

5)日结果承诺;

6)目视管理;

;课程结构:;第二部分目标制定与计划实施;目标管理实现企业发展;目标;企业目标的面向对象;企业目标的指标构成分析;1、如何配合公司发展战略

---制定公司或部门目标;1、如何配合公司发展战略

---制定公司或部门目标;1、如何配合公司发展战略

---制定公司或部门目标;1、如何配合公司发展战略

---制定公司或部门目标;1、如何配合公司发展战略

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---制定公司或部门目标;1、如何配合公司发展战略

---制定公司或部门目标;1、如何配合公司发展战略

---制定公司或部门目标;1、如何配合公司发展战略

---制定公司或部门目标;2、目标设定的原则;;;;;;;目标举例;;建立目标的意义;3、目标设定的步骤;3、目标设定的步骤;3、目标设定的步骤;3、目标设定的步骤;4、制定目标时常犯的错误;4、制定目标时常犯的错误;1)解释和介绍公司和部门的目标;

2)下属自我表现设定目标,并提出标准;

3)一对一目标对话和沟通;

4)把员工目标书面文字化;

5)让下属制定月计划和周计划;

6)把周计划落实到日计划;

;六大管理工具:

1)个人战略计划书;

2)梦想板;

3)太阳图;

4)行动表;

5)日结果承诺;

6)目视管理;

;敢于梦想才可能成功;;标准;个性版;;;目标与结果的密切关系;6、如何在实施过程中进行跟进、监控与调整;6、如何在实施过程中进行跟进、监控与调整;7、业绩考核与结果管理;7、业绩考核与结果管理;7、业绩考核与结果管理;7、业绩考核与结果管理;7、业绩考核与结果管理;7、业绩考核与结果管理;(二)阶段陈职考核法

是一种基于过程控制的考核体系.

(1)撰写述职报告的方式

●撰写述职报告(经常被制作成幻灯片);

●进行述职(一般20—30分钟);

●对述职报告及行为进行评价;

;(二)阶段陈职考核法

(2)撰写述职报告的内容

●目标承诺陈述(量化指标完成情况)

●主要业绩行为分析(成功事项分析,提炼经验)

●主要问题分析(失败事例分析);

●面临的挑战与机会(分析竞争对手,分析市场状况);

●绩效改进要点及方法;

●能力提升要点和方法;

●需要的支持与帮助;

●目标调整及新目标的确定;

;(二)阶段陈职考核法

(3)每周工作述职的主要内容

●本周工作回顾;

●本周三项亮点;

●本周三项需要改进之处;

●本周三项学习收获;

●下周工作计划;

●建议;

;(三)逐层下达任务法

是基于目标完成的的考核体系

●下达任务书把企业的年度目标进一步分解成各个部门的考核目标.反过来,