库存的基本概念.pptx

;库存;库存;库存;库存;库存;答案：

移动平均成本＝15.57;继续我们的练习

如果当日又收了10个赠品

那么移动平均成本是多少？;库存;最理想的库存;库存过少所带来的风险是什么？;库存过多所带来的风险是什么？

它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧（商品上有灰尘，包装褪色…）使提供的商品不能满足顾客的需要，增加甩卖的风险

使易腐烂的商品变质（保质期过期…），增加破损损耗,不明损耗和甩卖的风险

占用了仓库空间注意：虽然有一种商品仓库积压但仍然要订购其他商品。

库存上不断增加的财务资金，使我们不能购进畅销商品和新品，处于不利的竞争地位，它导致：营业额和毛利的下降，增加费用的百分比率

造成员工劳动力浪费：需要投入更多的人力进行货物管理和般运，使团队失去工作动力.

它掩盖了供货缺货;库存;如何避免库存过高？

一个好的库存＝好的订货

特别是，

根据实际销售对长期性单品进行严格的订货

根据历史记录下促销订单（保存所有的促销计划）

处长对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认;如何避免库存过高？

一个好的库存＝定期跟踪

特别是，

库存每天的变化

对于高库存所采取的行动计划

;如何处理库存过高问题？

停止下促销订单，除了海报之外。

把商品从仓库中取出，放在卖场中销售。

在货架上重新开始做促销。

循环使用入口处的货架，促销通道，每日促销。

退货给供应商。

作为最后的方法：

甩卖

如单品不可售，做报损;库存;库存;记住：

所有库存的变动都和单位商品的条形码有关（报损，销售）。

只要商品通过收银线，每个条码都会有销售记录。

对于改包装商品的销售，需要部门经理手工在系统里调整子、母货号的库存数量（但调整之后的总数量应该为零）。

;库存;库存;库存;库存;库存;;破损损耗;破损损耗;破损损耗;破损损耗;破损损耗;破损损耗;破损损耗;基本概念

F/不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;基本概念

G/促销;促销;促销;促销;基本概念

H/甩卖;甩卖;甩卖;;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商???毛利;商品毛利;商品毛利;单品毛利;;商品毛利;部门毛利;部门毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;;商品毛利;H108D_SECT_STATDRSTORE105-StoreDailySalesMargin(Bysection)Date:2003-10-19Page:1

无锡市高尚超市有限公司本月业绩(按各店课)(单位:元)

Dept课别:12男装部

-毛利%(margin%)--业绩占比%(sales%)-收货库存库存折扣顾客商品个数(#ITEMUNIT)

日销售额占比毛利%正常促销印花正常促销印花金额金额调整损失退货滞销负库存缺货负毛利状态8客数客单

DaySales%M%NormalProm.C/INormalProm.C/Ireceivestockstockdisc.customidleNEG.shortNEG.stat.8#CUST￥BASK

amountamountadj.salesreturnstock-agemargin-ET

^155052.1427.421.221.20.00.01000068814.191151736.97-271.780.000.000213231698207252.66

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