夕阳红颐养居老龄服务基地项目可行性分报告.pptVIP

夕阳红颐养居老龄效劳基地工程可行性分报告;□停车坐爱枫林

□生命不言晚年

;序;;人口老龄化;Strategy;问题催生需求;;组织体制;创立老龄效劳的金色品牌，构建金色文化;;夕阳红养老效劳工程总体模式

将资本〔投资〕，护理效劳，社区效劳站机构设施及居家，医疗，物流，学校及机关，适合老年的娱乐设施，文化产品以及金融机构等资源要素组合起来；

这个模式中，目标客户是老龄人口，供给主产品是效劳。

效劳的品种包含居家护理、购物效劳、资产理财效劳、休闲文化供给效劳、分时度假效劳、有限期机构供养效劳、旅游效劳、才艺效劳等大类；

以效劳卡为效劳流载体，将整个体系连接运转起来。;◎以机构养老效劳为主要目标的多层面夕阳红颐养居老龄效劳基地系统;会员网络信息效劳系统;

多层公寓假设干幢，300-500套全装修全配置〔含软装潢〕居室；

一幢多功能综合楼〔老年大学、老年活动中心〕；

一所配餐中心〔就餐、配送〕；

二处休闲茶栈〔品茗、座谈、棋牌等活动〕；

一所老年医院及护理院〔100个床位〕；

一座会所〔一楼游泳池、二楼健身房、三楼水疗馆、四楼会务活动中心〕；

商业街〔设有小超市、理发店、洗衣店、鲜花店、老年用品商店等〕；

绿化景观，一级生态小区，〔绿化覆盖率达51%；乔木、花卉、草坪；假山、小湖、喷泉、凉亭等〕；

风雨连廊〔公寓与公寓，公寓与会所、配餐中心、老年医院及护理院之间相互连接〕；

户外活动场地、停车场。;选址要求：毗邻著名风景区，依山傍水、风景秀丽、环境幽雅舒适。

规模：100亩以上，床位：500-1000个。

夕阳红实行会员制，须符合会员条件、购置会员卡并缴纳年费。

多种养老方式：售房养老、租房养老、养老金养老等。;夕阳红颐养居老龄效劳基地系统;依托现有的城镇行政区划为根本点，以目前已有的老年效劳区站及养老院所为根底，投资改造建设成为功能齐备的老年效劳运营中心和站点。首期目标为：选定20个城市，每个城市选定20个社区，每个社区设立20个站点。共建立8000个终端老年效劳站点。分层设立效劳中心网络化控制。每个站点设计效劳目标为50-100个老人。总计效劳目标为：40万到80万老人。争取到达100万老人。每个站点和当地酒店、养老院、以及各种效劳机构建立“养老效劳合作联盟〞。统一发行效劳卡，一卡消费始终。各基层站点发行效劳卡、开展会员，并组织实施养老效劳。;?全天候定位效劳卡：中心为每位老人配备随身紧急呼叫定位身份卡，这种身份卡连接于全天24小时紧急呼叫系统，老人只需按下卡上的按钮，中心效劳人员便根据卫星定位系统随叫随到。

?个性高级管家效劳：各中心为老年消费者提供贴身式管家效劳，包括贴身式看护及护理效劳，金融效劳，一站式专业理财投资参谋等。并提供24小时不间断医护人员效劳，康复护理，健康咨询等等。还可为需要救护的老人预先垫付医疗费。

?专业商务效劳：各中心为有专业需求的高档老年消费者提供更高档次、更为丰富的个人用品及完备的私人商务、办公及商务谈判效劳。

?家庭式旅游娱乐效劳：提供全家式旅游套餐效劳〔包括旅游咨询、预定机票、酒店安排及相关效劳〕。包括：享受中心所有娱乐设施的使用〔如高尔夫球场、温泉会馆、康体中心等〕；预定车辆配备效劳及相关优质的物业管理效劳。;;;■领导体系:国家民政部、全国老龄委

■工程工程具体组织:中国老龄效劳战略工程工作委员会，实施组织机构公益化、企业商业化的运作模式。;■按照工作委员会的统一规划和部署，在全国建设首批20个效劳中心；

■设计并运营全国服养老效劳运营网络，包括网络运营、效劳卡设计和发放、站点布局设计、物流配送等环节；

■发起设立并运营养老保险和养老基金；

■建立养老产业开展融资体系。;运营公司要负责整个工程的全面功能建设和运营;品牌战略;■发起成立北京夕阳红资产管理股份。

■效劳中心工程建设方案书；效劳中心工程运营方案书。

■制定以下战略方案：

■公益品牌推动战略；

■资本运营战略；

■营销战略规划；

■建设规划及标准；

■运营模式及标准。

■组建融资担保公司。

■与国开行达成战略合作协议。

■在目标城市开展本地加盟建设商，完成效劳中心工程立项报批，取得土地规划指标，取得建设许可，组织施工。

■成立效劳中心营销机构；开展效劳中心运营加盟商、制定运营管理方案。

■落实夕阳红资产公司根底运营资金5亿元〔具体数额可根据实际需要确定〕。

■成立：效劳产业基金、效劳会员俱乐部。

■形成全国“效劳中心〞建设、运营和品牌推广三同步实施体系。;综合效益分析;北京夕阳红资产管理股份