人力资源管理师案例分析应考指南.pptVIP

案例分析应考指南;一、案例分析的概念;知识要求;二、案例分析题的特点;三、案例分析题的答题要求1;三、案例分析题的答题要求2;四，案例分析题的类型1：;四，案例分析题的类型2：;四，案例分析题的类型3：;四，案例分析题的类型4：;五，案例题的解答思路1;五，案例题的解答思路2;

人力资源管理员

人力资源助理师

人力资源管理师

高级 HR管理师;五，案例题的解答思路3;五，案例题的解答思路4;五，案例题的解答思路5;五，案例题的解答思路6;五，案例题的解答思路7;8、答案例分析题的一般思路;

1、看清条件：2、理解题意；3、理出思路；

4、归纳问题；5、融会贯穿；6、发散思维；

7、方案比较；8、选择取优；9、据理反驳；

10、通篇速成；11、字迹清楚；12、防止扣分。;9、答案例分析题的根本要求:

1、拎得清：情况清、问题清、意图清、思路清；

2、理得明：知识点、脉络线、问题面、和谐体；

3、想得出：新思路、好主意、行得通、看得见；

4、讲得精：讲问题、讲方法、讲观点、讲信心；

5、写得简：无妄话、无废话、无糊话、无套话。

;仔细并有点地阅读和理解背景材料;规划与分析案例1;规划与分析案例3;规划与分析案例5;;规划与分析案例6;一，问题的分析

如何表达出最节约的方式进行规划，同时到达学校的目标

二，具体的筹划

计算三年内教师结构的变化情况，注意先后的程序

三，第三年讲师招募数的计算

立出方程式;规划与分析案例11;规划与分析案例15;人力资源

信息管理系统;规划与分析;?工作说明书?与?工作标准?的比较;工作分析与职位评价的比较;职位评价的方法介绍;因素比较法;因素计点法;岗位分类法;岗位排序法;职位评价的实施过程;招聘与配置案例1;招聘与配置案例2;招聘与配置案例2增加;招聘与配置案例3;招聘与配置案例4;招聘与配置案例5;招聘与配置案例6;人员配置的根本原理：;内外部招聘的优劣分析：;不同招聘方法适用不同的招聘对象：;主要提问技巧和举例：;培训与开发案例1;培训与???发案例2;培训与开发案例3;培训与开发案例4;培训与开发案例5;培训与开发案例6;培训与开发之间的比较;员工培训的主要内容;员工培训系统模式;培训需求分析的任务——

A.为什么要培训----

B.谁需要培训----

C.需要什么培训----

D.时间地点安排----

E.培训本钱核算----

F.如何进行培训----;;培训效果评估的步骤;平估

层次;企业培训教师两大类型的比较;绩效管理案例1;绩效管理案例2;绩效管理案例3;绩效管理案例4;绩效管理案例51217;绩效管理案例6;绩效管理案例7;绩效管理案例7;绩效管理案例8;绩效管理案例9;绩效管理案例10;绩效管理案例11;绩效管理案例13;绩效管理案例14;绩效管理案例15;绩效管理案例16;绩效管理的功能一览表;考核项目;能力考评的工程与重点;态度考评的工程与重点;;绩效管理体系的推进实施;设定

目标;薪酬福利案例1;薪酬福利案例2;薪酬案例3;薪酬案例4;薪酬案例5;薪酬案例6;薪酬案例7;薪酬案例8;薪酬案例9;薪酬案例10;薪酬系统设计的根本原那么;薪酬体系

;;薪酬要素特性;外部公平

(薪酬水平);制定薪酬策略;薪酬总额构成;劳动关系案例1;劳动关系案例2;劳动关系案例3;劳动关系案例4;劳动关系案例5;理解“如何处理此事〞应该有这些思路：

处理的目的和原那么

处理的内容和程序

处理的方法和技巧

如何理解公式中“－3〞的意义？

如果企业没有约定效劳期该怎么办？

如果提起仲裁，有关期限的规定是怎样的？;劳动关系案例7;劳动关系案例8;劳动关系案例9;劳动关系案例10;劳动关系案例11;劳动法律关系的主要内容;谢谢