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为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。一、动作经济原则的定义生产三要素人、机器和物料动作经济原则主要思想（四大原则）??减少动作的数量??缩短动作的距离??双手同时进行动作??轻快动作一.关于人体之运用: 双手应同时开始并同时完成其动作。添加标题除规定的体息时间外，双手不应同时空闲。添加标题双臂的动作应对称，反向并同时进行。添加标题手的动作应以最低的等级而能得到满意的结果。添加标题物体的运动量应尽可能地利用，但如果需要肌力制止时，则应将其减至最小程度。添加标题连续的曲线运动双方向突变的直线运动为佳。添加标题弹道式的运动较受限制或受控制的运动轻快自如。添加标题动作应尽可能地运用轻快的自然节奏。添加标题二.关于操作场所布置: 工具物料应放置在固定的地方。工具物料及装置应布置在操作者前面近处。零件物料的供给应利用其重量坠送至工作者手边。坠落应尽量利用重力实现。工具物料应依最佳的工作顺序排列。应有适当的照明，使视觉舒适。工作台及座椅的高度应保证工作者坐立舒适。工作椅式样及高度，应能使工作者保持良好姿势。三.关于工具设备:尽量解除手的工作，而以夹具或脚踏工具代替。可能时，应将二种工具合并使用。工具物料应尽可能预放在工作位置上。手指分别工作时，其各指负荷应按其本能予以分配。设计手柄时，应尽可能增大与手的接触面。机器上的杠杆、十字杆及手轮的位置，应能使工作者极少变动姿势，且能最大程度地利用机械力。*效率工程，杜绝各种浪费，有效的提高生产率和经济效益，把技术与管理有机结合起来的一种边缘学科。*前半部分我们简单回顾了工业工程的历史，下半部分我们讲一下工业工程的方法，主要集中在制造业的角度。

工业工程的方法基本上分为三块，第一个领域是意识；当你学工业工程的时候，你要理解，你要用工业工程思维方法去想问题，有时候，很多事物别人看没什么问题，而你学了工业工程就能发现问题，意识很重要。第二个领域是方法，就是一些理论，工业工程有很多种理论，这些理论可以解决不同的问题。第三个领域是实践，工业工程是管理和工程相结合的学科。管理学科的特点就是实践，不是听了就会，必须在企业中去做才能理解这个方法具体是怎样用的，怎样才能有用。意识、方法和实践是工业工程三个不可缺少的要素。其中意识最重要，实践是最终的归宿，最终工业工程是要在实践中解决问题。

工业工程意识大体分为五个意识。成本效率意识，系统意识，成功环境意识，简化和标准化意识，人本意识。

1、成本和效率意识降低成本、提高效率和质量是IE的核心特点，IE人员必须树立成本和效率意识。一切工作必须从大处着眼，小处着手。IE人员做事最忌讳眼高手低，好高骛远。并且，要把80%的精力用在对生产力有贡献的事情上，而不要把80%的精力用在对生产力只有20%的贡献的琐碎事上。IE人员讨论任何问题都要根据生产现场的实际来进行，决不允许脱离生产现场来进行盲目的决策。否则，成本和效率意识的培养都是一句空话。在生产现场，IE可以从以下几个方面进行成本和效率意识的培养：2、问题和改革意识IE追求合理性和有效性，使投入生产系统的生产要素达到物尽其值，人尽其用。它包括从作业方法、生产流程直至组织管理等各项业务及各个子系统的合理化。工业工程师有一个基本理念，即做任何工作都会找到更好的方法，改善无止境。也就是我们所说的“持续改善”。为了使工作方法更趋合理，就要坚持改善、再改善。因此，IE人员必须树立问题和改革意识，不断发现问题、分析问题、寻求对策，勇于改革创新。现举例来说明IE人员问题和改革意识的思维形式。3、工作简化和标准化意识IE追求高效和优质的统一。IE产生以来，推行工作简化（Simplification）、专门化（Specialization）和标准化（Standardization），即所谓的“3S”，对降低成本、提高效率起到重要作用。尽管现代企业面对多变的市场需求，必须不断开发新产品、新工艺、更新技术，以多品种、小批量为主要生产方式。但是，工作简化和标准化依然是保证高效率和优质生产的基本条件。在实际工作中，也可以体会到，越是简单、熟练的作业，工作效率就越高，出错率就越低。所以，IE设计工作内容或进行工艺、工具改善时，都要朝向简单化、防呆化、专门化的方向努力，并且尽量将每一次生产技术改进结果以标准化的形式确定下来，并加以贯彻，这是IE的重要手法。4.全局和整体意识。IE人员考虑问题必须考虑全局和整个生产系统，不要改善了这个问题，同时又造成其他方面的问题，要考虑综合效率。即成本、