团队的含义与特征.pptVIP

团队的类型：工作团队；项目团队；管理团队在团队成员中培养自豪感让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的只要可能，就给予认同和赞美提倡团队的题辞、名称、象征符号和口号通过考察和发扬团队的历史和传统价值，确立团队荣誉为一个共同的目标奋斗鼓励团队成员共同参加业余活动实行参与式管理做任何事时保持快乐留意正在发生的事，并采取行动进行修正和利用在任何时候都要以身作则保持个人的正直通过关心下属，建立相互信任奉献而不是索取，同时激励别人也这么做你要成为一名优秀的教练和老师让管理成为一种生活方式，要天天去做平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚定期或不定期召开恳谈会不要放弃任何肯定别人成绩的机会需要批评时，立即去做，并注意方法保持铁的纪律科学地设定目标打造团队文化促进跨部门整合与技能互补维持小规模的团队加强沟通与激励重新设计信息系统重新设计报酬系统团队的含义与特征团队的含义团队：是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理，自我控制，沟通良好，和谐合作的一种扁平型组织形式。目标授权自主合作Q1Q2Q3Q4团队建设的要素010203工作的高绩效团队成员需要的满足与自身的成长团队凝聚力的增强与团队发展有效团队的标志沟通激励互动团队建设的方法探索阶段雏形阶段成长阶段成熟阶段团队建设的阶段01培养团队成员的自豪感02帮助团队成员找到归属感03认同和赞美团队成员04为一个共同的目标奋斗05实行参与式管理06做任何事时保持快乐07留意正在发生的事，具有补位意识08在任何时候都要以身作则如何建设和带领团队保持个人的正直01通过关心合作者，建立相互信任02带动大家向团队付出03成为一名优秀的教练和老师04让管理成为一种生活方式，天天去做05平易近人，以诚相待06定期或不定期召开恳谈会07不要放弃任何肯定别人成绩的机会08如何建设和带领团队团队的类型：工作团队；项目团队；管理团队在团队成员中培养自豪感让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的只要可能，就给予认同和赞美提倡团队的题辞、名称、象征符号和口号通过考察和发扬团队的历史和传统价值，确立团队荣誉为一个共同的目标奋斗鼓励团队成员共同参加业余活动实行参与式管理做任何事时保持快乐留意正在发生的事，并采取行动进行修正和利用在任何时候都要以身作则保持个人的正直通过关心下属，建立相互信任奉献而不是索取，同时激励别人也这么做你要成为一名优秀的教练和老师让管理成为一种生活方式，要天天去做平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚定期或不定期召开恳谈会不要放弃任何肯定别人成绩的机会需要批评时，立即去做，并注意方法保持铁的纪律科学地设定目标打造团队文化促进跨部门整合与技能互补维持小规模的团队加强沟通与激励重新设计信息系统重新设计报酬系统*