生产管理基础与精益生产概述flextronics.pptx

伟创力校企合作项目培训;ProductionExcellence–卓越生产;5SDiscipline;;Delivery/OutputControl-交货/产量控制;ProductionQualityControl-生产质量控制;ProductionCostControl生产成本控制;ActionsforProductionMaterialManagement(1)生产物料管理行动;ActionsforProductionMaterialManagement(2)生产物料管理行动;ProductionSafetyControlPeopleMoraleControl

生产安全控制和员工士气控制;精益生产培训纲要;1.精益生产概述;精益生产定义;用一句话来概括Lean;用一句话来概括Lean;The5Sisthefoundationfor

FlextronicsLeanEnterprise.

5S是精益生产的根基

Inordertovisuallydetect

anyabnormalcondition,

weneedtoestablish

VisualManagementStandards.

为了能一目了然看出异常，我们必须建立目视化管理和标准;建立标准…发现异常;Quality,Cost,Delivery品质,成本,交期

ShortenProductionFlowbyEliminatingWaste通过消除浪费缩短生产流程

JustInTime准时生产

RightPartattheRightTimeintheRightAmount只在正确的时间生产正确的产品和数量

ContinuousFlow连续流

PullSystems拉动系统

LevelProduction均衡化生产

Built-InQuality(Jidoka)过程品质控制(自动化)

ErrorProofing–PokaYoke防错法

VisualControls目视控制

OperationalStability操作稳定性

StandardizedWork标准化作业

RobustProductsProcesses强大的产品工艺

TotalProductiveMaintenance全员生产性维护保养

SupplierInvolvement供应商参与

Kaizen改善

HighlyMotivatedandCreativePeople

高主动性和创造性的人员;生产周期的概念–Lean的基本概念：以识别浪费为改善生产周期的首选要素。;

是什么使得丰田如此成功？;改善的概念–TEAM文化建立在人的行为基础之上，通过团队执行任务。;;Stop@Abnormality

异常停线;2.价值和价值流;ValueAddedActivity增加价值的活动

客户愿意付钱的部分…

-AND-

变更物料或信息的结构,装配或功能…

-AND-

从开始就一直做的

Non-ValueAddedActivity不增加价值的活动

其它所有活动，浪费定义里所有不希望有的项目

不能为客户增加价值….仅仅增加成本!;Observethat2ThingsareALWAYSHappening...观察到两个一直会发生的事情...;;Understandcurrentsituation-Bigpicturepointofview

明白现实状况-看全局

ShowstheratioofNon-ValueAddedtoValueAddedTime

显示非价值增加与价值增加活动的比例

Exposessourcesofwaste-notjustwaste

暴露出浪费源—并非只有浪费

Showslinkagebetweentheseventypesofflow

显示7种流程之间的联系;ProductFamily

产品系列;The7Typesof‘FLOW’7种流程;ValueStreamMapping价值流程图;3.节拍时间生产;TaktTimeProduction节拍时间生产;;ManpowerCalculation人工计算;WorkBalance工作平衡;WhatWe’reStrivingFor…这就是我们所要努力达成的;4.单件流与标准作业;什么是最优的流程

;DoNotMakeDefects