如何与领导沟通的技巧(真题4篇) .pdf

如何与领导沟通的技巧（通用4篇）

如何与领导沟通的技巧篇1

1、列出提纲。领导的工作很繁忙，管理的内容也很多。在沟通前，

要先列出一个提纲，写明A、建议的主题，即要解决什么问题;B、主要

内容(两到三句话说明白即可，不要啰嗦);C、实施的方法(简明扼要，

有可操作性即可)。除非是非常紧急，不要直接打电话约领导，通过短

信约时间，说清楚要谈什么内容，需要多少时间，提前给领导心里预

期。

2、提前练习。按照提纲所列内容，将所有想要说的内容对着镜子

演练一遍。别笑，这是成功沟通的一个最好的自我提高方法。在镜前

练习中不断修正自己的表情、语态和语速，达到自然天成的效果。也

可以请亲友同事帮忙陪练，提出意见和建议。

3、考虑周全边际问题。平日里在关键节点给上级写邮件汇报工作，

因为领导时间很少，所以工作汇报也是有技巧的，这个在国企工作的

人都比较擅长，用粗体写上要点，另起一段展开来谈;你的建议要和周

边环境、事务相衔接，不能脱节、高成本，所以了解清楚相关的边际

问题非常重要。在领导对你的建议感兴趣后，你能够比较全面的分析

论证，提升你的建议的可采纳性。

4、语言要简洁干净。和领导沟通时要充分利用每一分钟，不要口

头语词来回重复，不要一句话反复说，要逻辑关系清晰明了，语句通

顺，平实朴素，不夸张。如果是大领导，他还真不一定了解你的事，

所以要简单介绍来龙去脉，在谈话中引发领导思考，把你的困难和困

惑简单扼要的提出来，直接(委婉)地表达需要的支持。

5、表情要平和庄重。表情平和，面带得体的微笑，会让人容易倾

听和接受;态度庄重，会引人关注，也会郑重以待。同时给人以专业严

谨的感觉，更增加说服力。

6、挑选合适的时机。估计自己建议的表达时间，然后选择领导有

相对长些的时间段来提出建议。例如，你的建议完全表达清楚需要10

分钟，那么最好选择领导有20到30分钟的整段时间的时机去沟通，

这样不会被其他事情所干扰，也便于领导对你的建议详细询问和了解。

7、谈话时，先挑重要的说，再根据上级的时间来决定是否详细展

开;切忌一次说太多事，要分清主次，他能帮你办你最重要的一件事就

很棒。

8、每次去见领导，我都会额外打印一份材料，放在他的桌子上，

这样即使我和他的谈话时间很短，如果他有兴趣，还可以扩展阅读。

9、准备意外情形。要练习在电梯中碰到领导，三句话说明白事的

本领;被打断是再正常不过的事，要练就把话头重新续上的本领，这就

需要你的思路非常清。

10、你认为非常重要的谈话，如果约会一再被拖后，要有不约到

不罢休的决心，比如有一次我约老总，但是老总实在太忙一再向后拖，

我果断地回短信，多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我吧，结果

很快就被安排了会见。

如何与领导沟通的技巧篇2

汇报工作：好员工讲结果，差员工说过程。领导们一般很忙，他

不需要知道大量的细节，他需要的是一个言简意赅的结果及一些有价

值的信息。

请示工作：好员工说方案，差员工没头绪。请示工作时请提供解

决方案，领导的核心在于决策和定方向，毫无头绪向领导请示工作，

难道让他想怎么办?那要你干什么?

总结工作：好员工说流程，差员工吹结果。总结工作不是让你夸

成绩，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进

之处，作为下次工作的参考和提示。

布置工作：好员工说标准，差员工说感受。没有标准，工作就没

有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做

到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的

结果才能符合预期。

关心下级：好员工问过程，差员工问私事。关心下级的时候，去

问他整个事情的流程，去看看问题到底出在哪里?在什么地方他还有欠

缺，帮助他进步，这是一个领导最该做的事情，切忌家长里短，同情

心泛滥，问一些不该问的。

交接工作：好员工讲道德，差员工多阻碍。有些人就非常喜欢给

交接人设置重重障碍，最终导致交接困难，似乎在出一口自己的怨气。

实际上，这是非常不职业，也是非常不必要的。反正你都要走了，为

什么不站好最后一班岗，给人家留一个好印象呢?这更考验人品，所以

务必注意。

回忆工作：好员工谈感受，差员工全抱怨。好的员工会记得自己

在那些工作中的感受，比如说在什么地方得到了成长和提高，得到了

谁的帮助，有什么地方还做得不好，有什么地方以后会做得更好的。

而不好的员工则会处处报怨别人这